Cox apuesta fuerte por México sostenible: de desarrollador solar a utility

Cox Energy América, nació como desarrollador de energía solar con proyectos en México, Chile, Colombia, Panamá y el Caribe, enfocada en contratos de largo plazo con clientes industriales y comerciales. Con el tiempo, el grupo dejó de pensar solo en megawatts instalados y se movió hacia un modelo de utility integrada: generación, suministro, soluciones de infraestructura sostenible y gestión del agua en el mismo portafolio. La compra de activos, la entrada a nuevos negocios y una estructura corporativa más pesada respondieron a esa decisión.

La compra de Iberdrola México cambia el tablero

El giro definitivo llegó cuando Cox decidió comprar el 100% de los activos de Iberdrola México, un paquete de 15 plantas y 2.6 gigawatts que incluye ciclos combinados, cogeneración y parques eólicos y solares. La operación, cercana a los 4,200 millones de dólares, incorpora también a la mayor suministradora privada de electricidad del país, con cerca de una cuarta parte del mercado de usuarios calificados y ventas por arriba de 20 teravatios-hora al año. Para Cox, esa base de clientes industriales y comerciales se vuelve un piso firme desde el cual ofrecer contratos de largo plazo, soluciones a la medida e incluso servicios de eficiencia y respaldo.

En el centro de esta jugada aparece la figura de Enrique Riquelme, presidente de la compañía, quien en entrevistas recientes ha dejado claro que México será el principal mercado del grupo en los próximos 15 años. El mensaje es claro: la apuesta no se agota en la compra de Iberdrola ni en una sola ronda de inversión, sino en una presencia de largo aliento en un sistema eléctrico que todavía arrastra cuellos de botella en transmisión y reservas de capacidad.

Un plan de inversiones que mezcla energía y agua

Sobre la plataforma heredada de Iberdrola, Cox lanzó un plan de inversión de 5,500 millones de euros entre 2026 y 2028, de los que 2,600 millones se quedarán en México. El portafolio anunciado combina 1.7 GW solares, 250 megawatts eólicos, 500 MW de gas, 6.3 gigawatt-hora de baterías y 350 millones de euros para reforzar infraestructura de transmisión en zonas industriales. El objetivo es claro: reducir el riesgo de apagones para grandes usuarios, bajar costos con contratos de largo plazo y abrir espacio a tecnologías de almacenamiento que permitan aprovechar mejor la generación renovable.

En paralelo, Cox afina una estrategia global de 6,400 millones de dólares hasta 2028 para proyectos de agua y energías renovables, donde México vuelve a ocupar un lugar central. Desalinización, tratamiento y distribución de agua se suman al negocio eléctrico como una pieza más en la seguridad hídrica de regiones con estrés creciente. Ahí se cruzan las necesidades de la industria, los límites físicos de las cuencas y la presión social sobre el uso del recurso.

La alianza con Finsolar y el salto a la generación distribuida

La apuesta no se queda en grandes centrales. A finales de 2025, la climate tech mexicana Finsolar anunció una alianza con Cox para detonar hasta 450 MW equivalentes en proyectos solares y sistemas de almacenamiento para clientes comerciales e industriales. El acuerdo contempla 250 millones de dólares y una cartera que combina alrededor de 30 proyectos de gran escala con hasta 400 plantas pequeñas de generación distribuida bajo contratos PPA y modelos de “energy as a service”. El mapa de destino incluye el sur–sureste, el occidente, el Bajío y los corredores industriales del norte, donde la combinación de crecimiento económico y saturación de la red ya se siente en la operación diaria de muchas plantas.

En ese terreno, conceptos como energía solar detrás del medidor, almacenamiento en sitio y contratos diseñados para aplanar picos de consumo dejan de ser términos técnicos y se vuelven decisiones de sobrevivencia para empresas que no pueden detener líneas de producción cada vez que la red se tensa.

Un gigante privado en la transición mexicana

Desde su discurso corporativo, Cox presenta este conjunto de movimientos como una estrategia “100% sostenible” que junta acceso a energía limpia, gestión eficiente del agua y trabajo con comunidades locales. En la práctica, la expansión del grupo abre una pregunta incómoda para el ecosistema mexicano: cómo se acomodarán reguladores, CFE y grandes usuarios frente a un jugador privado que quiere ocupar un espacio decisivo en la transición energética del país. En esa tensión entre inversión, control estatal y urgencia climática se juega buena parte de lo que vendrá para la matriz eléctrica mexicana.

Mantente actualizado con las noticias más relevantes con Energía y Ecología.

El cargo Cox apuesta fuerte por México sostenible apareció primero en Energía y Ecología.

El dictamen aprobado incorpora ajustes relacionados con los derechos sucesorios del agua, la regularización de pozos de libre alumbramiento y el reconocimiento de los sistemas comunitarios de administración del recurso. También amplía los plazos para solicitar prórrogas de concesiones.

¿Por qué se presentaron nuevas modificaciones al dictamen?

El debate se prolongó durante varias horas y generó tensiones entre legisladores de la mayoría y de la oposición. Durante la votación en lo particular, se incorporó el paquete de reservas impulsado por el coordinador de Morena, Ricardo Monreal, que se suma a las 50 modificaciones introducidas al proyecto original desde el viernes anterior.

Los ajustes buscan aclarar interpretaciones polémicas sobre el alcance del dictamen. Entre las preocupaciones expresadas por diversos sectores estaban la posible retroactividad de la ley, el riesgo de despojo de recursos hídricos y las reglas para heredar concesiones. Las reservas pretenden establecer procedimientos más expeditos y precisos para la reasignación de volúmenes de agua.

¿Qué cambia en los derechos de sucesión y transmisión del agua?

El artículo 22 de la LAN establece que los derechos de una concesión no pueden transmitirse. Con la nueva redacción, se aclara que los derechos preferentes derivados de transmisión de propiedad, fusiones, escisiones y sucesiones deberán reasignarse conforme al artículo 37 Bis 1.

La Comisión Nacional del Agua deberá resolver estos trámites mediante procedimientos expeditos en un plazo máximo de 20 días hábiles. También se precisa que la autoridad “reasignará” los volúmenes, lo que implica la obligatoriedad del acto administrativo.

¿Qué cambia en los derechos de sucesión y transmisión del agua?

¿Cuáles son los cambios en los plazos y tipos de uso del agua?

El artículo 24 amplía el periodo para solicitar la prórroga de concesiones: ahora podrá tramitarse desde tres años antes de su vencimiento y hasta seis meses previos, en lugar de los dos años establecidos inicialmente.

Además, se añade que las actividades acuícolas se considerarán dentro de los usos que no implican cambio de uso del agua, junto con las actividades agrícolas y pecuarias.

¿Qué sanciones nuevas se contemplan en el dictamen?

El artículo 123 Bis 3 incrementa las penas de prisión para quienes trasladen aguas nacionales con fines de lucro. Se pasa de un rango de tres a cinco meses, y de seis a ocho meses si el volumen supera los 50 mil litros.

Otro ajuste relevante se encuentra en el artículo 123 Bis 5, que eleva las penas para servidores públicos que otorguen concesiones o prórrogas a cambio de sobornos. Las sanciones aumentan de un máximo de ocho años a hasta 14 años de prisión.

¿Cómo se regulan los pozos de libre alumbramiento y los sistemas comunitarios?

El artículo quinto transitorio establece que en los lineamientos para regularizar pozos de libre alumbramiento se deberá evitar el acaparamiento del recurso.

En el artículo 4 se precisa que cualquier disminución o cancelación de volúmenes concesionados deberá realizarse con valoración técnica y notificación oportuna a las personas usuarias.

La Ley General de Aguas incorpora un reconocimiento explícito a los sistemas comunitarios de agua y saneamiento administrados por pueblos indígenas y afromexicanos, los cuales se sujetarán a la ley reglamentaria del artículo 2º constitucional.

¿Por qué la oposición cuestionó el proceso legislativo?

El PRI y el PAN señalaron que las reservas no solucionan los problemas que señalan resolver. Argumentaron que algunas modificaciones benefician más a grandes corporaciones que a pequeños usuarios y cuestionaron la falta de consultas a los pueblos indígenas.

La mayoría parlamentaria respondió que las críticas se basan en información imprecisa y afirmó que el dictamen no afecta los derechos de los productores. Destacó que ya se realizaron ejercicios de consulta en 2019 durante la elaboración del Plan Nacional de Desarrollo.

Mantente actualizado con las noticias más relevantes en Energía y Ecología MX.

El cargo ¿Qué aprobó la Cámara de Diputados en el dictamen de la Ley General de Aguas? apareció primero en Energía y Ecología.

En la actualidad, según los registros de la Organización de Naciones Unidas (ONU), 2 mil 200 millones de personas viven sin acceso al agua. Año con año, el 22 de marzo se conmemora el Día Mundial del Agua, con motivo de reafirmar los objetivos propuestos por la institución para garantizar un futuro sostenible para la humanidad.

Recientemente, la narrativa ha cambiado hacia un tamiz diferente. La ONU llama a las empresas globales, a los gobiernos de diversos países y a las personas particulares a garantizar un 2050 habitable en la Tierra. Entre las preocupaciones más apremiantes, sin duda está el acceso al agua.

El cargo 2 mil 200 millones de personas viven sin acceso al agua en todo el mundo apareció primero en Energía y Ecología.

El cargo El calentamiento global amplifica el ciclo del agua más rápido de lo previsto apareció primero en Energía y Ecología.

Dicha empresa mexicana dedicada al comercio internacional y sin experiencia en el sector petrolero y Corpovex firmaron en junio de 2019 dos contratos, valorados en aproximadamente 235 millones de dólares, para que la empresa mexicana le otorgara maíz y camiones cisterna de agua potable a la corporación venezolana a cambio de petróleo de ese país.

El Departamento del Tesoro de Estados Unidos, que investiga dicho negocio, detalla que mediante estos contratos se han otorgado más de 30 millones de barriles de crudo, situación que infringe las sanciones norteamericanas en Venezuela.

Asimismo, expuso El País, la Unidad de Inteligencia Financiera (UIF) de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público cuenta con una investigación para conocer a fondo las actividades relacionadas con estos acuerdos.

De acuerdo con la información del Departamento del Tesoro, ambas partes firmaron un acuerdo el 13 de junio pasado, en el que Libre Abordo se comprometía a enviar mil camiones cisterna por un valor de alrededor de 164 millones de dólares.

Cuatro días más tarde, la compañía mexicana y Corpovex llegaron a otro acuerdo por el que la compañía norteamericana se comprometía a enviar 200 mil toneladas de maíz blanco, con valor de 66 millones de dólares.

Ambos contratos fueron firmados, según el departamento estadounidense, fueron firmados por Olga Zepeda, de Libre Abordo, y Wilfredo Celestino, director ejecutivo de Corpovex.

A pesar de que el gobierno venezolano no ha emitido una declaración oficial al respecto, fuentes allegadas a Nicolás Maduro niegan que los contratos obedezcan a un negocio ilegal. Aseguran que la falta de claridad en estos se debe a los problemas que tiene la nación sudamericana para efectuar cualquier negocio ante las naciones impuestas por Estados Unidos.

En el país norteamericano sostienen, que Libre Abordo es cómplice de una red de corrupción liderada por Alex Saab, colombiano detenido el 13 de junio pasado en Cabo Verde, tras la activación de una alerta roja de la Interpol, y que es conocido como testaferro de Maduro.

El Gobierno de Estados Unidos afirma que Saab es el principal responsable de la organización de esquemas corruptos de los que se benefició tanto él como el presidente de Venezuela

Pero ahora mientras sin investigados, Libre Abordo se declara en quiebra

La empresa mexicana Libre Abordo, que tomó millones de barriles de crudo de Venezuela junto con su relacionada Schlager Business Group bajo un acuerdo de petróleo por alimentos, anunció en julio que se encuentra en bancarrota tras perder más de 90 millones de dólares.

La firma dijo en un comunicado que en los últimos meses las dos compañías enfrentaron retos “desproporcionados” que fueron desde la caída de los precios de petróleo, pasando por “campañas de desprestigio” y hasta la presión que “el gobierno de Estados Unidos ha ejercido para detener nuestras operaciones”, expuso.

El cargo Empresa mexicana bajo la lupa, intercambia maíz y camiones de agua por petróleo venezolano apareció primero en Energía y Ecología.