Cox apuesta fuerte por México sostenible: de desarrollador solar a utility

Cox Energy América, nació como desarrollador de energía solar con proyectos en México, Chile, Colombia, Panamá y el Caribe, enfocada en contratos de largo plazo con clientes industriales y comerciales. Con el tiempo, el grupo dejó de pensar solo en megawatts instalados y se movió hacia un modelo de utility integrada: generación, suministro, soluciones de infraestructura sostenible y gestión del agua en el mismo portafolio. La compra de activos, la entrada a nuevos negocios y una estructura corporativa más pesada respondieron a esa decisión.

La compra de Iberdrola México cambia el tablero

El giro definitivo llegó cuando Cox decidió comprar el 100% de los activos de Iberdrola México, un paquete de 15 plantas y 2.6 gigawatts que incluye ciclos combinados, cogeneración y parques eólicos y solares. La operación, cercana a los 4,200 millones de dólares, incorpora también a la mayor suministradora privada de electricidad del país, con cerca de una cuarta parte del mercado de usuarios calificados y ventas por arriba de 20 teravatios-hora al año. Para Cox, esa base de clientes industriales y comerciales se vuelve un piso firme desde el cual ofrecer contratos de largo plazo, soluciones a la medida e incluso servicios de eficiencia y respaldo.

En el centro de esta jugada aparece la figura de Enrique Riquelme, presidente de la compañía, quien en entrevistas recientes ha dejado claro que México será el principal mercado del grupo en los próximos 15 años. El mensaje es claro: la apuesta no se agota en la compra de Iberdrola ni en una sola ronda de inversión, sino en una presencia de largo aliento en un sistema eléctrico que todavía arrastra cuellos de botella en transmisión y reservas de capacidad.

Un plan de inversiones que mezcla energía y agua

Sobre la plataforma heredada de Iberdrola, Cox lanzó un plan de inversión de 5,500 millones de euros entre 2026 y 2028, de los que 2,600 millones se quedarán en México. El portafolio anunciado combina 1.7 GW solares, 250 megawatts eólicos, 500 MW de gas, 6.3 gigawatt-hora de baterías y 350 millones de euros para reforzar infraestructura de transmisión en zonas industriales. El objetivo es claro: reducir el riesgo de apagones para grandes usuarios, bajar costos con contratos de largo plazo y abrir espacio a tecnologías de almacenamiento que permitan aprovechar mejor la generación renovable.

En paralelo, Cox afina una estrategia global de 6,400 millones de dólares hasta 2028 para proyectos de agua y energías renovables, donde México vuelve a ocupar un lugar central. Desalinización, tratamiento y distribución de agua se suman al negocio eléctrico como una pieza más en la seguridad hídrica de regiones con estrés creciente. Ahí se cruzan las necesidades de la industria, los límites físicos de las cuencas y la presión social sobre el uso del recurso.

La alianza con Finsolar y el salto a la generación distribuida

La apuesta no se queda en grandes centrales. A finales de 2025, la climate tech mexicana Finsolar anunció una alianza con Cox para detonar hasta 450 MW equivalentes en proyectos solares y sistemas de almacenamiento para clientes comerciales e industriales. El acuerdo contempla 250 millones de dólares y una cartera que combina alrededor de 30 proyectos de gran escala con hasta 400 plantas pequeñas de generación distribuida bajo contratos PPA y modelos de “energy as a service”. El mapa de destino incluye el sur–sureste, el occidente, el Bajío y los corredores industriales del norte, donde la combinación de crecimiento económico y saturación de la red ya se siente en la operación diaria de muchas plantas.

En ese terreno, conceptos como energía solar detrás del medidor, almacenamiento en sitio y contratos diseñados para aplanar picos de consumo dejan de ser términos técnicos y se vuelven decisiones de sobrevivencia para empresas que no pueden detener líneas de producción cada vez que la red se tensa.

Un gigante privado en la transición mexicana

Desde su discurso corporativo, Cox presenta este conjunto de movimientos como una estrategia “100% sostenible” que junta acceso a energía limpia, gestión eficiente del agua y trabajo con comunidades locales. En la práctica, la expansión del grupo abre una pregunta incómoda para el ecosistema mexicano: cómo se acomodarán reguladores, CFE y grandes usuarios frente a un jugador privado que quiere ocupar un espacio decisivo en la transición energética del país. En esa tensión entre inversión, control estatal y urgencia climática se juega buena parte de lo que vendrá para la matriz eléctrica mexicana.

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¿Qué es COX Energy? Su historia y origen

¿Qué es COX Energy? Forma parte del Grupo Cox de origen español. Es una compañía especializada en generación de energía renovable, principalmente solar fotovoltaica, con operaciones en España y América Latina. Desde 2020 cotiza en la Bolsa Institucional de Valores BIVA y se ha posicionado como uno de los actores emergentes del sector.

Actualmente, COX tiene proyectos en México, Chile, Colombia, Guatemala y Centroamérica. Con su filosofía de expansión, la firma busca convertirse en una de las principales generadoras privadas de energía limpia en la región.

COX Energy compra activos clave de Iberdrola

La pregunta ¿Qué es COX Energy? cobra relevancia luego de que la compañía adquiriera 15 plantas de Iberdrola, elevando su capacidad instalada en México de 413 MW a más de 2,600 MW. Antes de esta operación, COX operaba proyectos como Iscali (Campeche) y Atlacomulco (Estado de México). Con la compra, suma centrales de ciclo combinado, cogeneración, eólicas y solares, consolidándose como un competidor de peso en el sector.

Iberdrola, por su parte, decidió replegarse del mercado mexicano para enfocar su estrategia de expansión en Reino Unido y Estados Unidos, donde apuesta por reforzar redes de transmisión y distribución. Esta salida también respondió, según expertos, a la complicada relación que mantuvo con el gobierno de López Obrador y la CFE.

Estrategia de crecimiento y perspectivas

El acuerdo entre COX e Iberdrola está valuado en 4,200 millones de dólares y forma parte de una hoja de ruta más amplia. La firma planea inyectar inversiones adicionales y explorar proyectos de energía y agua en conjunto con la Comisión Federal de Electricidad.

En palabras de Ramsés Pech, analista del sector energético, Iberdrola enfrentó límites legales en México para operar en transmisión y distribución, actividades reservadas a la Nación. Por ello, la venta de activos a COX se ajustó tanto a razones de negocio como a la estrategia política local.

Actualmente, COX avanza para posicionarse como una utility renovable relevante en México, en un contexto donde la transición energética y la seguridad jurídica resultan claves para atraer inversión.

Un cambio de escenario para el sector

Con esta compra, COX demuestra que el mercado mexicano sigue siendo atractivo para la inversión en energías limpias. Aunque Iberdrola mantuvo una relación tensa con el gobierno anterior, la presidenta Claudia Sheinbaum descartó que la venta se debiera a presiones políticas. Aun así, el repliegue de Iberdrola deja espacio a nuevos jugadores como COX, que buscan ampliar su presencia como ya la tiene en la BIVA y asociaciones estratégicas con la CFE.

Información de Revista Guinda.

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COX compra los activos mexicanos de Iberdrola: inversión récord

La confirmación de que COX compra los activos mexicanos de Iberdrola representa uno de los movimientos energéticos más importantes de los últimos años. La empresa española Iberdrola detalló en su comunicado que la transacción incluye 15 centrales operativas, otorgando a COX una capacidad de generación de 2,600 MW.

Con esta adquisición, COX se convierte en un jugador clave del mercado eléctrico nacional, ganando además la mayor cartera de suministro privado del país, con más de 500 clientes industriales que demandan 20 TWh anuales.

Una apuesta por el futuro energético de México

Tras anunciar que COX compra los activos mexicanos de Iberdrola, la empresa adelantó que su ofensiva de inversión en México no termina ahí: destinará 10 mil 700 millones de dólares adicionales durante el sexenio de Claudia Sheinbaum. Estos recursos fortalecerán proyectos de Gas Natural, agua y alianzas estratégicas con la CFE.

En un solo párrafo, la empresa subrayó que México es un mercado clave para COX gracias a su seguridad jurídica, robustez financiera y proyección de demanda, por lo que trabajará de la mano con instancias como SENER y su propia estructura interna COX para expandir el portafolio energético y social del país.

COX y el impacto social de la operación

En la operación por la que COX compra los activos mexicanos de Iberdrola, la firma presidida por Enrique Riquelme subrayó que integrará a más de 800 trabajadores de Iberdrola México. Con esto, fortalecerá su plantilla local y su presencia en comunidades donde la demanda de energía y agua requiere soluciones inmediatas.

Además, COX anunció su meta de completar su plan estratégico tres años antes de lo previsto, con una facturación cercana a los 3,000 millones de euros al cierre de 2025 y un EBITDA estimado de 750 millones de euros.

El futuro inmediato: energía, agua y comunidades

La estrategia de COX, tras comprar los activos mexicanos de Iberdrola, es consolidar a México como su principal base de operación en Latinoamérica. El plan incluye inversiones en energía renovable, infraestructura hídrica y polos de bienestar para comunidades, reforzando alianzas con la CFE y otros actores clave.

Aunque la operación aún debe superar aprobaciones regulatorias, COX confía en completar la integración antes de finalizar este año. Con ello, la compañía se perfila como una de las utilities privadas más relevantes en México y Latinoamérica.

Información de Revista Guinda.

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