Connect with us

Petróleo

Fortalecen a la petrolera ; Crea PEMEX empresa filial

Publicado

en

Petróleos Mexicanos (Pemex) creará una filial propia que concentrará todas las actividades de comercialización nacional de petrolíferos, gas y petroquímicos, según aprobó el consejo de administración de la petrolera.

Lo anterior, con el fin de “fortalecer e incrementar la participación de Pemex en el mercado nacional” de estos productos.

Esta nueva empresa filial reportará de manera directa a la dirección general de Petróleos Mexicanos, por lo que se constituirá como una filial directa y tendrá una orientación exclusiva a las ventas internas de productos petrolíferos, gas y petroquímicos.

“Es relevante mencionar que esta nueva filial no impactará con un crecimiento en el presupuesto de Pemex, pues se creará a costos compensados con la estructura actual de las áreas comerciales y de abasto de la empresa”, explicó Pemex.

Alberto Velázquez García, actual director corporativo de Finanzas, tendrá a su cargo esta nueva filial, por lo cual se designa como suplente por ausencia del titular de la Dirección Corporativa de Finanzas a partir del 1 de diciembre de 2021 a Antonio López Velarde quien hasta ese día fue subdirector de Administración de Riesgos y Aseguramiento en dicha dirección.

Cabe recordar que antes del 2015, Pemex se dividía en cuatro empresas subsidiarias para la operación: Exploración y Producción, Refinación, Gas y Petroquímica Básica y Petroquímica, además de sus múltiples filiales para operaciones en el extranjero junto con la comercializadora internacional –que es una de las más grandes del mundo-, PMI, y un Corporativo.

Pero a partir de la reforma se añadieron nuevas subsidiarias, quedando estructurada en Pemex Exploración y Producción, Transformación Industrial (que abarcó todos los procesos de elaboración de derivados del petróleo); Logística, Etileno, Cogeneración, Fertilizantes y Perforación, además de las filiales, PMI y el Corporativo.

ESTRUCTURA ACTUAL

Y con la llegada de la presente administración, se concentraron de nuevo las actividades hasta quedar en la estructura que hoy existe: Pemex Exploración y Producción, Transformación Industrial, Logística y el Corporativo, junto con las filiales y PMI.

La nueva filial tendrá una estructura similar a PMI, según lo informado por Pemex, ya que realizará sus funciones pero a nivel nacional y para ello contará con presupuesto del Corporativo de la empresa, apoyado con partidas específicas para la comercialización ya sea de Transformación Industrial o de Logística, según la actividad, tal como PMI recibe recursos de Pemex Exploración y Producción, que es la interesada en vender el crudo que produce.

Para el 2022, la Secretaría de Hacienda aprobó un presupuesto consolidado de 382,236 millones de pesos para las actividades de Pemex, monto superior en 0.8% superior en términos reales a precios del 2022 en comparación con el 2021.

Para Exploración y Producción, se destinarán 364,000 millones de pesos, monto 17% superior en términos reales al asignado el año pasado, mientras que para Transformación Industrial la partida será de 9,926 millones, con una reducción anual real de 21%, para Logística de 7,465 millones de pesos, partida que duplica la de este año, y para el Corporativo se dispondrán 854 millones de pesos, monto que también es del doble al asignado para este año.

 

Nueva filial

Fue autorizada por el Consejo de Administración

 

– Reportará de manera directa a la Dirección General de Petróleos Mexicanos, por lo que se constituirá como una filial directa y tendrá una orientación exclusiva a las ventas internas de productos petrolíferos, gas y petroquímicos.

– No impactará con un crecimiento en el presupuesto de Pemex, pues se creará a costos compensados con la estructura actual de las áreas comerciales y de abasto de la empresa.

– Alberto Velázquez García, actual Director Corporativo de Finanzas, tendrá a su cargo esta nueva filial.

– Se designa como suplente por ausencia del Titular de la Dirección Corporativa de Finanzas a partir del 1 de diciembre de 2021 a Antonio López Velarde quien actualmente es el Subdirector de Administración de Riesgos y Aseguramiento en dicha dirección.

– La nueva filial tendrá una estructura similar a PMI, según lo informado por Pemex, ya que realizará sus funciones pero a nivel nacional

 

Gobierno de EU retrasa cierre de la compra de Deer Park

La compra de la mitad de participación en la refinería de Deer Park a la angloholandesa Shell por parte de Petróleos Mexicanos, con lo que la petrolera del Estado se quedaría con la propiedad total de este centro ubicado en Texas, se ha retrasado por falta de la aprobación del Comité de Inversiones Extranjeras en Estados Unidos (CFIUS), según la propia Shell.

Shell anunció en mayo que vendería su participación del 50.005% en la refinería de 302,800 barriles por día (bpd) a su socio Pemex por 596 millones de dólares. Se esperaba que la venta se cerrara el primero de diciembre.

“Aunque esperábamos poder concluir la venta de la refinería Deer Park antes en el proceso de revisión del CFIUS, seguimos apuntando a finales de 2021 como fecha de cierre para la transferencia de la participación de Shell en la refinería”, dijo el portavoz de Shell.

Curtis Smith, vocero de Shell, dijo en un comunicado que se esperaba cerrar el trato por la venta de esta propiedad el 1 de diciembre, por el monto acordado de 596 millones de dólares que se anunció desde mayo pasado.

Aun así, “seguimos apuntando a finales de 2021 como fecha de cierre para la transferencia de la participación de Shell en la refinería”, dijo Curtis Smith.

Según el gobierno federal, la compra de la mitad de la refinería de Deer Park tiene el objetivo de aumentar la venta de combustibles de Pemex, aunque cabe recordar que al ubicarse en Houston, la distribución nacional incurrirá en costos aduanales y de logística propios de las importaciones, aunque sea de la misma empresa.

En la conferencia presidencial, el director general de Pemex, Octavio Romero Oropeza, expuso en mayo que de los 596 millones de dólares en efectivo que aceptó su socia en el acuerdo de adquisición, 106 millones serán de inventarios de petróleo y derivados que tiene la planta, y 490 millones de dólares en deuda de Shell en la sociedad.

 

Continuar leyendo
Comenta Aquí

Leave a Reply

Tu dirección de correo electrónico no será publicada. Los campos obligatorios están marcados con *

Petróleo

Confirma la presidenta que no hubo víctimas en incidente de Dos Bocas

Publicado

en

Confirma la presidenta que no hubo víctimas

El fuego arrancó en el almacén de coque

Un incendio en la Refinería Olmeca, ubicada en Dos Bocas, Tabasco, encendió las alertas la madrugada de este miércoles. Las llamas se originaron en el área donde se recibe y acumula el coque que sale de la coquizadora: un residuo carbonoso, denso y ardiente, subproducto del proceso de refinación que se vende principalmente a cementeras.

La presidenta Claudia Sheinbaum salió a dar la cara en la mañanera y fue directa: no hay lesionados, no hay víctimas mortales. La causa exacta todavía no se determina; Petróleos Mexicanos trabaja en un peritaje técnico para precisar el origen, aunque la hipótesis que ya circula apunta a las altas temperaturas con las que el coque sale de la coquizadora antes de entrar al primer almacén.

Confirma la presidenta que no hubo víctimas en incidente de Dos Bocas: qué pasó y cómo se controló

Aproximadamente 150 elementos de Pemex respondieron al siniestro, con el respaldo de personal de la Secretaría de la Defensa Nacional (SEDENA), la Secretaría de Marina y autoridades del gobierno de Tabasco. El incendio quedó contenido en unas dos horas y media. No se extendió a otras áreas del complejo.

Sheinbaum subrayó que las instalaciones de la Refinería Olmeca no sufrieron daños más allá del punto puntual del almacén de coque. La refinería, dijo, sigue operando.

Un incidente distinto al de marzo

La presidenta marcó distancia con el incendio registrado en marzo, ese sí con un saldo de cinco personas fallecidas, ocurrido fuera del perímetro de la refinería y bajo investigación de la Fiscalía General de la República. El evento de ayer, según su versión, es un caso separado: diferente ubicación, diferente magnitud, sin víctimas.

La distinción importa. Dos Bocas carga con el peso de ser la refinería más costosa de la historia reciente del país, y cada incidente allí se lee con lupa.

El coque: el material que nadie menciona

El coque no es un material menor en este escenario. Llega caliente desde la coquizadora, se acumula en bodegas y espera su venta. Esa acumulación, combinada con las temperaturas que trae consigo, es la línea que el peritaje técnico tendrá que trazar con precisión. Por ahora, la hipótesis señala al calor residual como el detonante.

Lo que sí quedó claro es que el sistema de respuesta funcionó: personal en tierra, coordinación entre dependencias federales y un fuego que no salió del área de almacenamiento. El peritaje dirá si eso alcanza para dormir tranquilos.

Mantente actualizado con las noticias más relevantes con Energía y Ecología.

Continuar leyendo

Petróleo

Trump da a Irán plazo fatal de 48 horas para abrir Ormuz o enfrentar ataques

Publicado

en

Trump da a Irán plazo fatal de 48 horas

El mensaje llegó sin rodeos. En su cuenta de Truth Social, Donald Trump escribió el 3 de abril: “Remember when I gave Iran ten days to MAKE A DEAL or OPEN UP THE HORMUZ STRAIT. Time is running out – 48 hours before all Hell will reign down on them. Glory be to GOD!” (“¿Recuerdan cuando le di a Irán diez días para que LLEGARA A UN ACUERDO o ABRIERA EL ESTRECHO DE ORMUZ? El tiempo se acaba: 48 horas antes de que el infierno se apodere de ellos. ¡Gloria a Dios!”). La fecha límite: el 6 de abril.

El ultimátum se repite y endurece

Trump da a Irán plazo fatal de 48 horas por segunda vez en menos de dos semanas. El primero lo lanzó entre el 21 y 22 de marzo, cuando amenazó con destruir plantas de energía iraníes “empezando por la más grande” si Teherán no reabría el paso marítimo. Horas antes de que venciera ese plazo, lo extendió alegando “conversaciones productivas”. Luego habló de diez días. Luego de 48 horas otra vez.

El patrón es el mismo: plazo, extensión, nuevo plazo.

Qué exige Washington

Las condiciones que maneja la Casa Blanca van más allá del tráfico marítimo. El acuerdo que busca Donald Trump abarcaría el programa nuclear iraní, sus misiles balísticos y el fin de ataques contra Israel y fuerzas estadounidenses en la región. La reapertura total del Estrecho de Ormuz —por donde circula cerca del 20% del petróleo mundial— figura como condición mínima e innegociable.

Si Irán no cede, Trump amenaza con ataques a gran escala contra su infraestructura energética: centrales eléctricas, instalaciones petroleras y plantas nucleares. Sus palabras exactas: “obliterate their power plants” (“destruir sus plantas eléctricas”).

El ultimátum se explica solo

Todo esto ocurre dentro de una guerra abierta. Desde finales de febrero, ofensivas conjuntas de Estados Unidos e Israel contra Irán han dejado más de mil muertos en territorio iraní, incluido el entonces líder supremo Ali Khamenei, según recuentos de prensa internacional. La Guardia Republicana sostiene las operaciones de defensa y ha sido señalada por Washington como uno de los blancos prioritarios.

Irán, por su parte, no reconoce un cierre total del estrecho. Dice aplicar restricciones selectivas a buques de países que considera en guerra con su territorio, y mantiene el paso abierto para naciones neutrales. Sus medios estatales leyeron las prórrogas de Trump como señal de duda, no de generosidad.

Teherán responde con otra propia amenaza

El gobierno iraní advirtió que cualquier ataque a sus instalaciones energéticas tendrá respuesta directa sobre infraestructuras de desalinización y energía ligadas a Estados Unidos y sus aliados en el Golfo. Varios países de la región presionan en privado para que ninguno de los dos bandos cruce esa línea, conscientes del peso que un cierre prolongado de Ormuz tendría sobre los mercados globales.

Donald Trump también vinculó el tono de sus mensajes a la búsqueda de un piloto estadounidense desaparecido tras el derribo de un avión de combate sobre el Golfo, aunque sus publicaciones no siempre lo mencionan de forma directa.

Cuando llegue el 6 de abril lo vamos a averiguar

Mantente actualizado con las noticias más relevantes con Energía y Ecología.

Continuar leyendo

Petróleo

Guerra en Medio Oriente Impacta Economía Mexicana

Publicado

en

Guerra en Medio Oriente Impacta Economía Mexicana

La guerra en Medio Oriente genera ondas de choque en la economía mexicana. Este conflicto, iniciado el 28 de febrero de 2026 con ataques de Israel y Estados Unidos contra Irán, altera la cadena de suministro global. México enfrenta alzas en precios internacionales de combustibles y alimentos. Además, el cierre del Estrecho de Ormuz eleva los costos de flete. Por ejemplo, el petróleo supera los 90 dólares por barril. Esto impacta directamente en la inflación local y el bolsillo de las familias. Empresas como Pemex ajustan estrategias ante el riesgo geopolítico.

Origen del Conflicto en Medio Oriente

El conflicto en Medio Oriente estalló hace semanas. Israel y Estados Unidos bombardearon más de 500 objetivos en Irán. Mataron al líder supremo Alí Jamenei y altos funcionarios. Irán respondió con misiles y drones contra bases estadounidenses. Por lo tanto, la tensión escaló rápidamente. Hezbolá en Líbano se unió con ataques a Israel. Los hutíes en Yemen bloquearon rutas clave. Kuwait redujo su producción petrolera por miedo. Turquía considera enviar cazas a Chipre. Además, Jordania reporta 119 proyectiles iraníes en su territorio.

Donald Trump dio un ultimátum a Irán. Exigió reabrir el Estrecho de Ormuz en 48 horas. De lo contrario, amenazó con “desatar el infierno”. Irán niega pedir alto el fuego. Netanyahu promete continuar la campaña. Esto cambia el panorama regional. Por ejemplo, Israel ataca Teherán con 90 aviones. Beirut sufre bombardeos diarios. La guerra involucra ya 15 países.

En México, seguimos de cerca estos eventos. La información sobre Kuwait e Irán muestra riesgos crecientes. Pemex monitorea el mercado diariamente.

Impacto en la Cadena de Suministro Global

La guerra en Medio Oriente paraliza la cadena de suministro global. El Mar Rojo y el Canal de Suez ven menos barcos. Petroleros evitan el Golfo Pérsico. Irán atacó dos buques con drones. Esto eleva los costos de flete hasta 300 por ciento en algunas rutas. Empresas reencaminan carga por África. El tiempo de entrega sube semanas. México importa el 70 por ciento de sus fertilizantes de allí.

Los granos como trigo, cebada y maíz encarecen. La ONU advierte hambre para millones si persiste. En México, tortillerías ya suben precios. Además, fertilizantes y fosfatos llegan con retraso. Agricultores en Sinaloa reportan escasez. Por lo tanto, la producción de maíz cae. Esto genera inflación en alimentos básicos.

Para entender más sobre disrupciones energéticas, revisa el análisis de cómo afectaría un cierre del Estrecho de Ormuz a México. Datos clave para productores locales.

Alza en Precios de Energía y Gas Natural

El petróleo Brent supera los 116 dólares por barril por la guerra en Medio Oriente. Gas natural y GNL (gas natural licuado, combustible clave para industria) suben 20 por ciento. México depende de importaciones texanas, pero el conflicto global presiona. Pemex suspende envíos a Cuba por tensiones. Refinería Olmeca aumenta diésel 28 por ciento, pero no basta.

En el Estrecho de Ormuz, 20 por ciento del crudo mundial pasa bloqueado. Embarcaciones se detienen en el Golfo Pérsico. Armadores evitan riesgos. Esto dispara precios internacionales. En México, gasolina podría subir 15 por ciento pronto. La CFE garantiza luz en vacaciones, pero advierte costos. Por ejemplo, la Comisión Reguladora de Energía detalla impactos en combustibles.

La dependencia de gas natural texano complica la situación. México busca alternativas renovables.

Efectos en Petroquímicos, Plásticos y Metales

Los petroquímicos y plásticos sufren por falta de materias primas. México importa derivados del Golfo. Fábricas en Altamira paran líneas. Metales preciosos como oro suben como refugio. Inversores huyen a activos seguros. Esto afecta joyerías en Guadalajara. Además, fertilizantes escasean, golpeando agroindustria.

La industria automotriz en Puebla retrasa envíos. Piezas plásticas tardan más. Por lo tanto, exportaciones caen. Banxico eleva tasa de interés por inflación. Familias sienten el impacto en despensa y transporte. Sin embargo, energías renovables como techos solares en Sonora ofrecen alivio a largo plazo.

Expertos piden diversificar proveedores. Países como Brasil y Argentina cubren granos, pero no al 100 por ciento.

Riesgo Geopolítico y Respuesta de México

El riesgo geopolítico obliga a México a actuar. Sheinbaum reactiva envíos de petróleo, pero con cautela. Pemex fortalece plataformas en Golfo. Hacienda reduce apoyo a Pemex 25 por ciento para 2026. Esto genera debate. Además, SENER frena proyectos riesgosos. La presidenta afirma evitar impactos en gas natural.

Para más sobre precios volátiles, consulta datos de Profeco sobre gasolina en México. Ayuda a consumidores. Empresas como CFE logran metas de generación al 63 por ciento. Sin embargo, el conflicto distrae de transición energética.

México explora alianzas. Por ejemplo, plantas termosolares de Marruecos inspiran Baja California Sur. Esto reduce dependencia fósil.

Lecciones y Perspectivas Futuras

La guerra en Medio Oriente enseña sobre vulnerabilidad global. Drones iraníes elevan costos asimétricos. Israel lucha contra amenazas aéreas. Ucrania ayuda con tácticas. México debe invertir en reservas estratégicas. Agro busca autosuficiencia en granos. Industria migra a proveedores asiáticos.

La ONU urge paz para evitar hambrunas. Trump promete fin en semanas, pero Irán resiste. Netanyahu mantiene tropas en Líbano. En México, inflación podría sumar 2 puntos. Familias ajustan presupuestos. Por lo tanto, ahorros en energía ayudan. Programas como Tarifa de Verano de CFE subsidian electricidad.

Empresas mexicanas innovan. La automatización industrial con renovables lidera el cambio. Esto mitiga impacto en productos.

La guerra en Medio Oriente altera combustibles, alimentos y fletes en México. Diversificar suministros y apostar por renovables marcan el camino. Energía y Ecología sigue estos temas clave. Comparte tu opinión en comentarios o revisa más análisis en nuestro sitio. ¿Cómo afecta esto tu día a día?

Continuar leyendo

Tendencia