El 29 de abril, Greenpeace México presentó dos denuncias formales contra Petróleos Mexicanos (Pemex): una ante la Agencia de Seguridad, Energía y Ambiente (ASEA) por daño ambiental, y otra ante la Unidad de Responsabilidades de la propia empresa por posibles actos, omisiones y ocultamiento de información vinculados con el siniestro. La organización pide identificar a los responsables, recuperar ecosistemas marinos y costeros, disponer correctamente los residuos recolectados y establecer mecanismos de alerta para las comunidades expuestas.

La fuga tuvo su origen en febrero, en instalaciones del complejo Abkatún-Cantarell, asociada a un oleoducto de 36 pulgadas. Pemex no reconoció su responsabilidad sino hasta el 16 de abril, después de semanas de negación pública. Ese reconocimiento tardó tanto que ya había costado cargos: tres funcionarios ligados a seguridad ambiental, control marino y manejo de derrames quedaron fuera de sus puestos.

Pemex no ha dicho nada

Greenpeace sostiene que persiste un vacío de información: cuánto hidrocarburo se derramó, cuánto costará la remediación, cuál será el monto de responsabilidad institucional y qué plan integral de restauración se aplicará. La denuncia interna también pide investigar la posible responsabilidad de Víctor Rodríguez Padilla, entonces director de la empresa.

La mancha documentada por colectivos y comunidades alcanzó más de 1,100 kilómetros de costa en Tabasco, Veracruz y Tamaulipas. Reportes previos citaban al menos 630 kilómetros de litoral afectado —la cifra fue subiendo conforme avanzaron los registros sobre el terreno.

“Que aseguren la disposición final adecuada de los residuos recolectados y establezcan mecanismos eficaces de alerta y protección para las comunidades expuestas”, aparece en el comunicado de la organización.

El escrito presentado también es para solicitar que Pemex, la ASEA, Secretaría del Medio Ambiente y Recursos Naturales (Semartnat), la Procuraduría Federal de Protección al Ambiente (Profepa) y las autoridades competentes, presenten información sobre el derrame de combustible.

Pescadores de la región denunciaron pérdida de ingresos, suspensión de faenas y compensaciones mal distribuidas o que simplemente no llegaron. La limpieza oficial se concentró en playas turísticas y de fácil acceso; manglares y comunidades rurales quedaron rezagados. Greenpeace insiste en que los apoyos económicos a pescadores y cooperativas no sustituyen la reparación integral del daño.

Semarnat, ASEA y las instituciones que ahora tienen el expediente

Con las denuncias presentadas, el caso aterriza en la ASEA y abre la puerta a intervención de Semarnat, Profepa y, eventualmente, la Fiscalía General de la República. Greenpeace pide entrega de información, investigación de responsabilidades y garantías de no repetición. Ninguna institución ha fijado plazos públicos de respuesta.

El petróleo, en algunas zonas, todavía está.

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Una visita estratégica en un momento crítico

A través de sus redes sociales oficiales, Pemex informó que el recorrido encabezado por Carpio Fragoso tuvo como objetivo revisar la continuidad operativa, los procesos de producción de combustibles y el avance de los mantenimientos en las plantas de proceso de la refinería. Durante la jornada, el titular de la petrolera encabezó reuniones de trabajo con personal técnico y supervisó áreas estratégicas como parte del seguimiento a las metas nacionales de refinación impulsadas por el gobierno federal.

El director reconoció a las y los trabajadores de Pemex como el mayor activo de la empresa, al manifestarse convencido de que con su respaldo y compromiso con México, el sector energético podrá responder a las necesidades del país y contribuir a la justicia energética en beneficio de las familias mexicanas. Pemex no reportó afectaciones operativas durante la supervisión y reiteró que las labores continúan bajo protocolos internos de seguridad establecidos para instalaciones estratégicas nacionales.

El historial de incidentes en la Refinería Olmeca

La Refinería Olmeca ha permanecido bajo atención pública durante los últimos meses debido a diversos incidentes operativos registrados en la zona. Entre marzo y abril de 2026 se reportaron incendios, derrames de hidrocarburos y emisiones visibles cerca del complejo petrolero. En particular, el incendio del pasado 9 de abril en la bodega de coque requirió la intervención de 150 elementos de Pemex, con el apoyo de personal de Marina, Defensa Nacional y del Gobierno estatal de Tabasco, según informó la presidenta Claudia Sheinbaum.

El perfil de Juan Carlos Carpio Fragoso es el de un economista egresado de la UNAM con maestría en Gerencia Pública por el CIDE, con más de dos décadas de experiencia en el sector público, especializado en finanzas públicas, tesorería y manejo estratégico de deuda. Desde el 2 de octubre de 2024 ejerció como Director Corporativo de Finanzas de Pemex, antes de asumir la dirección general de la empresa.

La producción de Dos Bocas: avances y desafíos pendientes

La Refinería Olmeca cerró diciembre de 2025 como la planta con mayor procesamiento de crudo en el país, al registrar un ingreso de 263,401 barriles diarios, el volumen más alto desde el inicio de sus operaciones. En ese mes, la refinería produjo 211,886 barriles diarios de petrolíferos, lo que representó el 17.8% del total nacional del Sistema Nacional de Refinación (SNR). Sin embargo, estas cifras aún se ubican por debajo de la capacidad máxima de diseño de 340,000 barriles diarios.

A lo largo de 2025, la Refinería Olmeca registró un promedio de 134,300 barriles diarios de petróleo crudo refinados, con una producción destacada de diésel —54,100 barriles diarios— y gasolinas —49,900 barriles diarios—. Entre diciembre de 2024 y diciembre de 2025, su producción se multiplicó por más de cuatro, al pasar de 47,180 a 211,890 barriles diarios, consolidándose como una de las principales productoras de combustibles del SNR.

No obstante, expertos en energía han advertido que el complejo enfrenta todavía retos técnicos significativos. Arturo Carranza, experto en temas de energía, ha señalado que la refinería venía registrando un incremento gradual en las actividades productivas, pero que la presión por acelerar el cumplimiento de metas de operación aumenta el riesgo de presentar fallas. Por su parte, el costo acumulado del proyecto asciende a 20,959 millones de dólares, más del doble de los 8,000 millones de dólares proyectados inicialmente, según datos reportados ante la Comisión de Bolsa y Valores de Estados Unidos (SEC).

Un proyecto energético prioritario

La Refinería Olmeca fue anunciada en 2019 como uno de los proyectos emblema del gobierno del expresidente Andrés Manuel López Obrador y fue heredada a la administración de la presidenta Claudia Sheinbaum. Diseñada con el objetivo de reducir la dependencia de México de las importaciones de combustibles y fortalecer la soberanía energética nacional, la refinería representa un hito en la política energética del país, aunque su camino hacia la plena operación ha estado plagado de obstáculos técnicos, financieros y sociales.

Autoridades federales continúan evaluando las condiciones de seguridad alrededor de la Refinería Olmeca. Mientras avanzan las supervisiones operativas, las familias de Paraíso mantienen su exigencia de acelerar la reubicación de los planteles escolares y reforzar las medidas de protección para los estudiantes y docentes que diariamente permanecen junto al complejo petrolero. La visita del director de Pemex este domingo es una señal de que el gobierno federal mantiene un seguimiento de cerca sobre uno de sus proyectos energéticos más importantes y polémicos. Puede consultarse la información oficial de la refinería en el portal Refinería Dos Bocas del Gobierno de México.

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Desde que Claudia Sheinbaum llegó a la presidencia, Petróleos Mexicanos (PEMEX) no ha tenido un trimestre quieto. Relevos en la dirección general, metas de producción ajustadas y una deuda que el gobierno presume haber recortado casi 20% respecto a 2018: los engranajes de la empresa se mueven con prisa y con un propósito muy concreto de centralizar el mando.

Continuarán los cambios en PEMEX: quién sale y quién entra

La salida de Víctor Rodríguez Padilla de la dirección general no fue una sorpresa para quienes siguen de cerca al sector energético. Su relevo, Juan Carlos Carpio Fragoso, venía construyendo posición desde la dirección corporativa de Finanzas, donde condujo las negociaciones más delicadas de la deuda de la empresa. Carpio llega con el respaldo directo de la Secretaría de Energía (SENER) y con un historial que arranca en la Secretaría de Finanzas de la Ciudad de México, donde ya trabajó junto al círculo cercano a Sheinbaum.

Continuarán los cambios en PEMEX mientras el gobierno consolide perfiles de confianza en los puestos con mayor peso financiero y operativo. El patrón es nítido: técnicos con lealtad política probada, no tecnócratas de carrera independiente.

Luz Elena González Escobar: el eje de los nombramientos

Luz Elena González Escobar, secretaria de Energía, opera como el pivote real de esta reconfiguración. Desde 2024 fue tejiendo una red de funcionarios que ya habían trabajado con Sheinbaum en la capital, con énfasis en perfiles de finanzas públicas. Su influencia toca tanto a PEMEX como a la Comisión Federal de Electricidad, y sus declaraciones públicas marcan la temperatura política del sector: en febrero de 2026 reportó que la capacidad de refinación se duplicó frente a 2018 y que la petroquímica creció más de 20%.

No niega la inversión privada, pero la condiciona: primero PEMEX y CFE fuertes, luego el capital externo. Esa jerarquía define quién manda y quién espera.

El plan 2025–2035: más integración, menos filiales

El Plan Estratégico 2025–2035 sirve de marco para todos estos movimientos. Busca convertir a PEMEX en una empresa integrada verticalmente, con producción estabilizada alrededor de 1.8 millones de barriles diarios, una apuesta por petroquímica y fertilizantes para sustituir importaciones, e instrumentos financieros —bonos precapitalizados por 12 mil millones de dólares, apoyos de Hacienda y Banobras— para aligerar los pasivos históricos.

Para 2026, el gobierno anunció un aumento de 34% en inversión productiva con foco en proyectos estratégicos y reducción de emisiones.

Lo que los números no resuelven

La carga financiera de PEMEX sigue siendo alta pese a los avances declarados. La producción arrastra presiones estructurales —Cantarell es el ejemplo más claro— y la transición energética global no espera a que la empresa termine de ordenar su casa. El desplazamiento de figuras como Rodríguez Padilla cierra filas, sí, pero también estrecha el margen para voces internas que no compartan la hoja de ruta oficial.

¿PEMEX será fortalecida o se tornará más frágil si el precio del petróleo baja antes de que el plan madure?

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Juan Carlos Carpio es el nuevo director de PEMEX

Petróleos Mexicanos (PEMEX) arranca una nueva etapa con Juan Carlos Carpio Fragoso al mando. El economista egresado de la UNAM ocupó durante alrededor de año y medio la dirección de Finanzas de la empresa, desde donde cargó con los temas de deuda, estructura financiera y proyectos de inversión. Sheinbaum lo respaldó públicamente al anunciar el nombramiento: afirmó que Carpio “conoce todos los proyectos” de la petrolera y subrayó su honestidad como criterio de designación.

Del área financiera a la dirección general

Carpio Fragoso es licenciado en economía por la UNAM y tiene una maestría en gerencia pública por el Centro de Investigación y Docencia Económicas (CIDE). Su trayectoria en la administración pública federal arranca al menos desde 2007, según su declaración patrimonial. No tiene trayectoria directa en la industria de hidrocarburos; su especialidad viene de la gestión económica del sector público, lo que convierte este nombramiento en una apuesta por el control financiero sobre la experiencia técnica en el subsuelo.

La situación inicial ante sí

Víctor Rodríguez Padilla dejó la dirección general en un momento de presión financiera sostenida: recortes en la perspectiva crediticia, escrutinio sobre la viabilidad de la empresa y producción que no termina de repuntar. Juan Carlos Carpio es el nuevo director de PEMEX justo cuando la paraestatal necesita convencer a los mercados de que puede pagar su deuda sin asfixiar las inversiones en campo.

Sus primeras palabras al frente

En sus primeras declaraciones, Carpio prometió enfocar las actividades “100% a fortalecer a la empresa y a la consolidación de la soberanía energética del país”. También adelantó que, con autorización de Sheinbaum, buscará retomar el trabajo directo con las y los trabajadores de PEMEX en campo. Se presentó como parte del “gran equipo” del gobierno actual y agradeció la confianza depositada.

Claudia Sheinbaum y Víctor Rodríguez Padilla habían acordado desde el inicio una gestión acotada. El relevo no llegó por crisis sino por un calendario pactado, aunque el timing, en medio de semanas con turbulencia en los mercados, pone a Carpio frente a su primera prueba antes de terminar su primer mes.

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Supuestas renuncias no aceptadas

La periodista Lourdes Mendoza fue una de las primeras voces en señalar que el director “debería” dejar el cargo por razones éticas, después de que la presidenta Claudia Sheinbaum negara durante semanas la existencia del derrame. Denise Maerker, en su columna de Milenio, escribió que resulta incomprensible que el funcionario siga en su puesto. Organizaciones ambientales, activistas y pescadores de Tabasco, Veracruz y Tamaulipas también exigieron su salida, responsabilizándolo de encubrir lo que describieron como una megafuga costera.

Esas voces hablan de una petición, no de un hecho consumado. Hasta ahora, ni la Presidencia ni el Consejo de Administración han emitido ningún comunicado que confirme una renuncia presentada o aceptada.

Aumenta la presión sobre director de PEMEX tras cambios internos

Lo que sí ha venido ocurriendo es una constante sacudida interna. El propio Rodríguez Padilla ha informado de cambios constante. Por ejemplo: Reuters reportó la salida de Ángel Cid Munguía del brazo de Exploración y Producción (PEP) y, días después, se confirmó que el Dr. Víctor Rodríguez Padilla, director general de Petróleos Mexicanos, designó a Octavio Barrera como nuevo titular de esa área estratégica.

Los derrames ponen en jaque a la dirección

Los derrames de crudo en el Golfo de México pusieron al descubierto una grieta de comunicación entre la empresa y el gobierno federal. Que la presidenta negara el problema durante semanas, y que luego el director reconociera internamente que sus propios funcionarios lo mantuvieron desinformado, dibuja una institución rota por dentro. Esos movimientos en PEP alimentaron la percepción de una ola de salidas en PEMEX, aunque ninguno de ellos equivale a la renuncia del director general.

Los hechos tal cual

Sin pronunciamiento oficial, la versión de la renuncia del director sigue siendo un escenario, no una noticia, Reuter incluso ha reportado que supuestamente habría intentado renunciar en un par de veces, siendo en ambas veces rechazada la dimisión por la Presidenta. En otros brazos de la empresa (PMI, PEP) sí hubo relevos recientes, lo que hace plausible que pudiera haber más cambios en la cúpula. Pero hoy, eso es solo posibilidad.

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Petróleos Mexicanos (PEMEX) vuelve a mover la meta. Las coquizadoras de las refinerías de Tula, Hidalgo, y Salina Cruz, Oaxaca, piezas centrales del Plan Estratégico 2025-2030 para alcanzar la autosuficiencia energética, acumulan aplazamientos que ya superan dos años. Los compromisos originales, la promesa de reducir importaciones de combustibles y blindar la soberanía energética del país, se posterga, una vez más, de 2026 a 2027.

Las coquizadoras son instalaciones de craqueo térmico diseñadas para transformar los residuos pesados del crudo mexicano —conocido como combustóleo— en gasolinas y diésel de mayor valor. Sin ellas operando a plena capacidad, la ecuación de la autosuficiencia no cierra.

La coquizadora de Tula es la más avanzada: 96.2% de avance físico al cierre de 2025, con una operación parcial que arrancó en junio de ese año. Esa primera fase ha generado un incremento de 39 mil barriles diarios de producción. Sin embargo, la operación plena —originalmente comprometida para octubre de 2024 y luego pospuesta al primer trimestre de 2025— no se espera antes de finales de 2026.

El caso de Salina Cruz es más complejo. Anunciada en agosto de 2022 con un costo de 3,000 millones de dólares, la obra ha acumulado al menos cuatro fechas de entrega distintas. Las causas documentadas incluyen adeudos de PEMEX al consorcio ICA-Fluor, problemas logísticos con piezas sobredimensionadas y paros intermitentes que llegaron a dejar sin trabajo a 2,500 operarios, aunque 2,400 fueron recontratados posteriormente.

En mayo de 2026, PEMEX reactivó los trabajos en la refinería oaxaqueña tras recortes presupuestales aplicados en 2025. El avance oficial varía según la fuente consultada.

Ambas coquizadoras forman parte de un programa más amplio que incluye la rehabilitación de seis refinerías históricas y la operación de la Refinería Olmeca y Deer Park. El Plan Estratégico 2025-2030 prevé producir 1.5 millones de toneladas de combustibles para evitar los llamados “gasolinazos”. Lo cual se lograría con una inversión de 105 mil millones de pesos en refinación y 52 mil millones adicionales destinados específicamente a coquizadoras en el periodo 2025-2026.

La meta de producción total es de 1.8 millones de barriles diarios de hidrocarburos. Sin embargo, los resultados del primer trimestre de 2025 muestran un proceso real de 935.9 miles de barriles diarios (mbd) en el Sistema Nacional de Refinación. Que se ubican lejos del objetivo de 1,343 mbd fijado en el plan original 2023-2027.

La advertencia del IMEF: autosuficiencia financiera, una meta “imposible”

Sin embargo, más allá de las fechas de obra, el debate de fondo es si PEMEX puede sostenerse financieramente. El IMEF: Instituto Mexicano de Ejecutivos de Finanzas considera “imposible” que la empresa logre la autosuficiencia financiera para 202. Cita ineficiencias operativas estructurales, una deuda con proveedores superior a 434 mil millones de pesos al cierre de 2025. Igualmente hay pérdidas recurrentes que obligan al gobierno federal a inyectar capital trimestre a trimestre.

Solo en el primer trimestre de 2026, la pérdida neta de PEMEX fue de 46 mil millones de pesos. El gobierno federal realizó aportaciones de capital por 58.3 mmdp para sostener sus operaciones.

Perspectiva

Los retrasos en las coquizadoras no son un accidente aislado: son el síntoma de un programa de refinación que prometió demasiado en plazos demasiado cortos. Por lo tanto, con la Refinería Olmeca aún consolidando operaciones. El Sistema Nacional de Refinación procesando menos de lo planeado y una deuda con proveedores que supera cuatro veces el presupuesto anual de las coquizadoras. Liego entonces, el camino a la autosuficiencia energética luce considerablemente más largo de lo que los informes oficiales suelen admitir.

Entonces, la pregunta ya no es entonces si habrá nuevos aplazamientos. Esta será cuántos más podrá absorber un proyecto que ya llegó al límite de su credibilidad original.

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El 31 de marzo de 2026, Gasolinas Bienestar dejó de existir como razón social. En su lugar surgió Servicios Logísticos Integrales Mumiya, S.A. de C.V., según el informe anual que Petróleos Mexicanos entregó a la Securities and Exchange Commission (SEC) de Estados Unidos. El cambio no requirió discreción: los accionistas lo aprobaron por unanimidad y la Secretaría de Economía lo autorizó sin contratiempos.

Lo que parece un ajuste administrativo carga una señal más gruesa: el gobierno de Claudia Sheinbaum empuja a Pemex a desprenderse del sello “Bienestar” en sus estructuras de negocio. La marca, atada a los programas sociales del sexenio de López Obrador, pierde terreno dentro de la paraestatal.

De combustible a logística

Gasolinas Bienestar nació entre 2022 y 2023 como vehículo de comercialización de hidrocarburos, petrolíferos y petroquímicos. Con ese nombre, Pemex canalizó exportaciones de crudo y productos refinados a Cuba desde 2023. En 2025, esos envíos rondaron los 15 mil barriles diarios de petróleo crudo y 2,200 barriles diarios de petrolíferos, con un valor cercano a los 500 millones de dólares, cifras menores a las del último año de López Obrador pero suficientemente altas para mantener viva la relación energética con la isla.

Bajo el nombre Mumiya, Pemex amplía el objeto de la filial hacia servicios logísticos: transporte, almacenamiento y manejo de flujos de exportación. No es solo un rebranding. Se revocaron poderes a representantes vinculados a la etapa original, lo que confirma una reconfiguración del mando interno, no un simple cambio de etiqueta.

Claudia Sheinbaum y Cuba: la herencia que se administra

Las exportaciones continúan; lo que cambia es quién las opera y bajo qué nombre. La presidenta mantiene los compromisos energéticos con Cuba, pero los procesa a través de una estructura que ya no lleva el apellido político del sexenio anterior.

Eso tiene consecuencias prácticas: los contratos firmados bajo el sello de Gasolinas Bienestar deberán migrar a Mumiya, y los filtros de debida diligencia internacional —que ya habían levantado preguntas sobre opacidad y riesgos geopolíticos— apuntarán ahora a la nueva entidad. Pemex obtuvo permisos de exportación para más de 1,373 millones de litros de gasolina, diésel y turbosina hacia más de 150 países, incluidos territorios en conflicto. Ese historial no lo borra un cambio de nombre.

El proyecto gasolinero jamás despegó

La transformación de Mumiya llega mientras otro frente del proyecto Bienestar se desinfla sin escándalo. En cinco años, solo se construyeron cinco gasolineras del Bienestar en todo el país, principalmente en Oaxaca, con costos elevados y una penetración en el mercado que nunca justificó la expectativa inicial. De aquí parte la decisión de desmontar la marca en el ámbito corporativo de Pemex.

El nuevo régimen fiscal (el Derecho Petrolero para el Bienestar) busca aligerar la carga contributiva de la empresa y liberar recursos para producción, refinación y petroquímica. En ese marco, las filiales necesitan moverse con más agilidad y menos ruido político. Mumiya encaja en esa lógica.

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Coque acumulado y refinerías sin modernizar

El incendio en la refinería de Dos Bocas encendió una alarma que ya existía en los números. El exceso de coque —subproducto del proceso de refinación— se acumuló sin un destino claro y terminó ardiendo. Cárdenas apuntó directamente a ese nudo: las refinerías deben modernizarse para darle salida a ese material en lugar de almacenarlo hasta que se convierta en un riesgo.

No es un problema nuevo. PEMEX lo carga desde que sus refinerías quedaron tecnológicamente rezagadas frente a los estándares internacionales. La diferencia ahora es que hay una comisión con mandato explícito de emitir recomendaciones, y su primer presidente honorario ya trazó por dónde empezar.

Cuauhtémoc Cárdenas ve dos problemas en PEMEX: el gas que se quema en el mar

El segundo punto que Cuauhtémoc Cárdenas ve como dos problemas en PEMEX toca las zonas marinas, donde la quema de gas sigue siendo práctica cotidiana. El propio plan estratégico de la empresa fijó como meta cero quema rutinaria para 2030, pero la distancia entre ese compromiso escrito y lo que sucede en las plataformas sigue siendo visible desde satélite.

Cárdenas no dejó el tema en cifras: lo marcó como urgente. Detener esa quema no es solo una decisión ambiental; es también una pérdida de recurso que podría aprovecharse o, al menos, no destruirse.

De empresa petrolera a entidad energética

Víctor Rodríguez Padilla, especialista en energía y miembro de la comisión, integra un grupo de expertos en los ámbitos energético, académico y jurídico convocados para darle sustancia técnica a las sesiones. La comisión, creada mediante acuerdo del 18 de marzo de 2026, se reunirá al menos tres veces al año.

La dirección que trazó Cárdenas en esa primera sesión apunta más lejos que las dos fallas inmediatas. Propuso que la comisión diseñe un programa capaz de redefinir el papel de PEMEX: pasar de ser una empresa que extrae y refina petróleo a convertirse en una entidad energética que opere dentro de los límites que el cambio climático ya impone.

Soberanía como punto de partida, no como argumento de cierre

Cárdenas subrayó que PEMEX representa el rescate de la soberanía nacional y un pilar en la industrialización del país. Ese argumento no es nuevo en su trayectoria —lleva décadas ligado a la defensa del petróleo como recurso del Estado— pero esta vez lo usó como punto de partida para justificar la transformación, no para blindar el statu quo.

La comisión tiene por delante sesiones con expertos, documentos técnicos y recomendaciones que PEMEX puede aceptar o ignorar. Lo que queda claro desde la primera reunión es que el diagnóstico ya está sobre la mesa: coque sin destino, gas que se quema y una empresa que necesita redefinirse antes de que el petróleo deje de ser el centro.

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