Pemex en la Bolsa Mexicana de Valores realizará una colocación de bonos por 31,500 millones de pesos durante el primer trimestre del año. Esta emisión forma parte de un programa total estimado en 75,500 millones de pesos en deuda corporativa en el mercado local.

La empresa productiva del Estado regresó al mercado bursátil mexicano en 2019. Ahora colocará tres instrumentos: Pemex 26, Pemex 26-2 y Pemex 26U.

Los recursos obtenidos ingresarán a la tesorería de la petrolera. El objetivo es cubrir pasivos financieros con vencimiento en el presente año.

¿Cómo será la nueva emisión de Pemex en la Bolsa Mexicana de Valores?

La colocación contempla tres tipos de certificados bursátiles. El bono Pemex 26 tendrá un plazo de 5.2 años y pagará una tasa cupón variable de forma mensual. El principal se liquidará al vencimiento.

El instrumento Pemex 26-2 también estará denominado en pesos. Tendrá una duración de 8.5 años, pagará un premio semestral y devolverá el principal al final del periodo.

Por su parte, el Pemex 26U estará denominado en Unidades de Inversión (Udis). Su plazo será de 10.5 años y pagará una tasa fija real semestral. El capital se cubrirá al vencimiento del bono.

La calificadora S&P Nacional Rating asignó a estas emisiones la nota “mxAAA” en escala nacional. Esta evaluación corresponde a certificados bursátiles quirografarios.

¿Para qué se utilizarán los recursos captados?

La totalidad de los recursos será destinada al pago de pasivos financieros que vencen este año. La empresa busca refinanciar obligaciones y administrar su perfil de deuda.

Antes de esta nueva emisión, Pemex había solicitado 47,557 millones de pesos en el mercado local. Con la nueva colocación, ampliará su presencia en el mercado de deuda corporativa.

¿Cómo se comporta el mercado de deuda en México?

En enero no se registraron colocaciones de papel de largo plazo en la Bolsa Mexicana de Valores. La misma situación se presentó en el mismo mes del año anterior.

Especialistas del sector financiero prevén mayor dinamismo en el primer trimestre. Se estima que las colocaciones alcancen hasta 75,500 millones de pesos, lo que implicaría un aumento de 129% respecto al año previo.

Al cierre de enero de 2026, el monto en circulación del mercado de deuda corporativa de mediano y largo plazo ascendía a 1 billón 351,995 millones de pesos.

¿Qué emisores concentran la mayor deuda en circulación?

El 38.7% de las emisiones de largo plazo está concentrado en 10 emisores. La Comisión Federal de Electricidad concentra el 10.25% del monto total en circulación, con 138,189 millones de pesos en bonos.

Los Fideicomisos en Relación con la Agricultura acumulan 56,501 millones de pesos. Grupo Bimbo mantiene una deuda local de 48,000 millones de pesos.

El Fovissste reporta 45,232 millones de pesos. Grupo Aeroportuario del Pacífico suma 44,404 millones de pesos, mientras que América Móvil mantiene 37,217 millones de pesos.

El Fonadin registra 36,337 millones de pesos en circulación. Fibra Uno tiene 36,276 millones y el fondo de infraestructura CIENCB, administrado por Banobras, acumula 33,492 millones de pesos.

¿Qué tasas prefieren los inversionistas en 2026?

En el mercado local, los inversionistas han mostrado preferencia por instrumentos a tasa variable. Estas representaron 54.4% del monto emitido el año anterior.

Las emisiones a tasa fija concentraron 37.7%, mientras que las de tasa fija real representaron 8%. Analistas estiman que esta tendencia podría mantenerse durante 2026 ante la expectativa de una tasa terminal cercana al 6.5% en el primer semestre.

¿Qué sectores concentran la deuda de largo plazo?

Seis sectores concentran el 61.9% de la deuda de largo plazo en el mercado local. Entre ellos destacan infraestructura, empresas del Estado, agencias federales, alimentos, telecomunicaciones y bebidas.

Las emisiones vinculadas a infraestructura representan el 18.4% del mercado. El restante 38.1% se distribuye entre 18 sectores distintos.

La nueva colocación de Pemex en la Bolsa Mexicana de Valores se inserta en este contexto de concentración sectorial y preferencia por tasas variables. La empresa busca fortalecer su liquidez y cumplir compromisos financieros en el corto plazo.

 

Reacomodo administrativo en la Dirección de Exploración y Extracción

Un nuevo cambio en Exploración y Extracción de Pemex se materializó esta semana con el nombramiento de seis funcionarios como Suplentes por Ausencia en distintas gerencias técnicas. El ajuste, oficializado mediante el oficio PM-DEE-060-2026, firmado por Octavio Barrera Torres, busca mantener la continuidad operativa dentro de la Dirección de Exploración y Extracción (DEE) de Petróleos Mexicanos, una de las áreas más críticas para la producción nacional. La designación entró en vigor el 9 de febrero y abarca tanto operaciones en tierra como en plataformas marinas. Los suplentes ejercerán funciones temporales equivalentes a las de los titulares, sin generarse nuevos nombramientos formales ni modificaciones salariales, conforme al Estatuto Orgánico de la empresa pública Petróleos Mexicanos (PEMEX).

Funcionarios designados y áreas involucradas

Según el documento, los nuevos encargados temporales son: José Antonio Lozano Segura, en la Gerencia de Ingeniería de Intervenciones a Pozos de Extracción; Ismael Díaz Hernández, en la Gerencia de Intervenciones a Pozos de Exploración; Ulises Solís Torres, en la Gerencia de Perforación Terrestre Sur; Pedro Perlestain Mendoza, en la Gerencia de Operación y Mantenimiento de Equipos; Fidel Arango Sánchez, en la Gerencia de Perforación Marina, y Ricardo Aguilar Méndez, en la Gerencia de Ejecución y Seguimiento de Pozos de Desarrollo.

Estos movimientos reflejan un cambio en Exploración y Extracción de Pemex que afecta directamente tres subdirecciones: la de Perforación, Terminación y Mantenimiento de Pozos; la Técnica de Exploración y Extracción; y la de Diseño, Ingeniería y Ejecución de Proyectos. En conjunto, se trata de una reconfiguración transversal del aparato técnico-operativo de la empresa.

Salidas y posibles ajustes adicionales

De manera paralela, trascendió la salida de al menos cinco gerentes que encabezaban áreas clave de petróleo y perforación: Renato Gamiño Ramos, Héctor Osorio Herrera, Mario Noguez Lugo, Sergio Luna Blé y Antonio Enrique Zamarrón Galván. Hasta el momento, PEMEX no ha emitido un comunicado público sobre las causas de estas sustituciones ni los criterios aplicados para definir a los nuevos encargados.

Fuentes internas señalan que los cambios podrían formar parte de un proceso más amplio de evaluación técnica y administrativa, previsto para extenderse durante el primer trimestre del año. Aunque no se ha confirmado oficialmente, existe expectativa sobre ajustes adicionales conforme avance la implementación de nuevas directrices estratégicas.

Impacto operativo en la producción nacional

La DEE concentra las tareas sustantivas de producción nacional de hidrocarburos: perforación de nuevos pozos, mantenimiento de infraestructura y supervisión de la extracción en campos marinos y terrestres. Por ello, cualquier rotación dentro de sus mandos modifica de inmediato los flujos de trabajo y la coordinación entre áreas técnicas.

Los recientes movimientos, aun sin anunciar públicamente en detalle, marcan el inicio de un proceso de recomposición que pondrá a prueba la capacidad de adaptación interna de Petróleos Mexicanos ante los nuevos desafíos productivos y regulatorios del sector energético.

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El Plan Estratégico 2025–2035 de Pemex fue presentado como una hoja de ruta para fortalecer la situación financiera y operativa de la empresa productiva del Estado, con énfasis en la reducción de deuda, el aumento de la capacidad de refinación, el impulso al gas natural y la diversificación hacia proyectos de transición energética.

La estrategia fue expuesta durante la conferencia matutina y contempla una política integral de capitalización y financiamiento que busca consolidar la estabilidad financiera de Petróleos Mexicanos y mejorar su perfil ante inversionistas y calificadoras.

El plan se inscribe en un contexto de reordenamiento financiero y operativo, con el objetivo de garantizar la viabilidad de la empresa en el mediano y largo plazo.

¿Qué objetivos financieros plantea el Plan Estratégico 2025–2035 de Pemex?

Uno de los ejes centrales del plan es la reducción del endeudamiento. De acuerdo con la información presentada, el saldo de la deuda financiera se redujo en 20 mil millones de dólares en comparación con 2018, ubicándose en su nivel más bajo en los últimos 11 años.

Este resultado fue posible mediante una estrategia de apoyo fiscal, refinanciamiento y disciplina en el uso del capital, orientada a sanear las finanzas de la empresa.

El plan también contempla mantener un control estricto del gasto y priorizar inversiones con mayor impacto productivo y rentabilidad.

¿Cómo influyó el pago a proveedores en la estabilidad operativa?

La normalización de los pagos a proveedores fue identificada como un factor clave para estabilizar las operaciones de Pemex y sus cadenas productivas asociadas.

Durante el periodo reciente, el programa de pago superó los 390 mil millones de pesos, en coordinación con Banobras y la Secretaría de Hacienda, lo que permitió regularizar contratos, reactivar servicios y reducir presiones financieras en la industria vinculada a la empresa.

Esta medida contribuyó a mejorar la percepción de Pemex entre proveedores, contratistas y actores financieros.

¿Qué impacto tuvo el plan en la calificación crediticia de Pemex?

El saneamiento de pasivos y la regularización de pagos derivaron en una mejora en la evaluación de las principales agencias calificadoras.

Como resultado, Pemex obtuvo la primera mejora en su calificación crediticia en más de una década, lo que representa un cambio relevante en su perfil de riesgo financiero.

Analistas del sector consideran que la continuidad del apoyo fiscal y una estrategia de inversión prudente serán determinantes para sostener esta tendencia positiva.

¿Cómo evolucionó la producción y refinación de hidrocarburos?

En el ámbito operativo, Pemex reportó la estabilización de la producción de hidrocarburos, logrando compensar la declinación natural de campos maduros.

La producción aumentó en más de 122 mil barriles diarios, mientras que el procesamiento de crudo alcanzó 1.5 millones de barriles diarios a nivel nacional.

Las refinerías de Tula y Dos Bocas destacaron por su capacidad operativa, con niveles de procesamiento de hasta 280 mil y 320 mil barriles diarios, respectivamente.

¿Qué avances se registraron en el mercado interno de combustibles?

El desempeño en refinación permitió fortalecer el abasto interno de combustibles.

Entre julio y septiembre de 2025, las ventas de gasolinas y turbosina crecieron cerca de 8%, lo que redujo la dependencia de importaciones y mejoró el balance comercial de combustibles.

El rendimiento de destilados superó el 60%, con una meta de alcanzar el 80%, mientras que el margen promedio de refinación se ubicó en 12 dólares por barril.

¿Qué papel juegan la petroquímica y los fertilizantes en el plan?

El Plan Estratégico 2025–2035 de Pemex incorpora a la petroquímica y los fertilizantes como áreas prioritarias para fortalecer la integración industrial.

La producción de fertilizantes fosfatados y nitrogenados registró incrementos de 21%, acompañados de la modernización de complejos como Cangrejera, Morelos, Pajaritos, Cosoleacaque e Independencia.

Estos avances buscan reducir la dependencia externa de insumos estratégicos para el sector agrícola.

¿Qué inversiones y proyectos estratégicos se contemplan hacia 2026?

Para 2026, el plan prevé una inversión productiva de 427 mil millones de pesos, 34% superior a la de 2025.

Los recursos se destinarán principalmente a exploración y producción, refinación, petroquímica y gas natural, con proyectos estratégicos como Trion, Zama y Mop.

En gas natural, se contempla el desarrollo del área de Burgos, con una meta de producción de hasta 5 mil millones de pies cúbicos diarios.

¿Cómo se integra la transición energética en el Plan 2025–2035?

La estrategia de largo plazo incluye las primeras incursiones formales de Pemex en la transición energética.

Entre los proyectos considerados se encuentran la eólica marina, la geotermia petrolera, el hidrógeno verde, los biocombustibles, la captura de carbono y esquemas de economía circular.

Estas iniciativas buscan diversificar las fuentes de ingresos y preparar a la empresa para un entorno energético en transformación.

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