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Energía

Profundizan el rescate de la CFE

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La IP es bienvenida al mercado eléctrico, siempre y cuando aporten, sostuvo el director de la empresa estatal

Con la Reforma Energética, la electricidad se consideró un negocio y no un derecho humano, la Comisión Federal de Electricidad (CFE) fue usada como trampolín para ceder el mercado eléctrico a intereses privados, fue obligada a comprar electricidad y subsidiar competidores, con la clara intención de desmantelar su infraestructura y condenarla a la chatarrización, aseguró el director general de la CFE, Manuel Bartlett Díaz.

Ante las Comisiones Unidas de Energía e Infraestructura de la Cámara de Diputados, como parte del ejercicio de rendición de cuentas del Segundo Informe de Gobierno, el titular de la CFE informó sobre las acciones que se han implementado para revertir su deterioro deliberado a partir de la instrucción presidencial para rescatarla.

Estas acciones consistieron en fortalecer a la Gerencia de Abastecimientos de la Dirección de Administración; reestructurar el modelo de contratación; impulsar a la filial CFEnergía; justicia laboral en el CCT 2020-2022; implementar un programa anticorrupción, creación de la empresa Internet para Todos, entre otras.

Lo más importante, refirió Bartlett Díaz a las y los diputados, es el apoyo que la CFE otorga a la población durante esta crisis sanitaria, donde se firmó un acuerdo con la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) para no subir a los usuarios con tarifa doméstica de bajo consumo a tarifa DAC, aquella que no cuenta con subsidio, y que le han generado a la empresa pérdidas por 8 mil millones de pesos, evitando la migración de 6.4 millones de clientes a la tarifa de alto consumo.

En ese sentido cuestionó a los legisladores: “los privados estuvieron ganando tranquilamente recursos en la pandemia sin aportar absolutamente nada”, entonces “¿no es este un ejemplo de la necesidad imperiosa de que los mexicanos tengamos una empresa mexicana con objetivos sociales?”. México no se ha quedado sin electricidad como resultado de los efectos de la pandemia, recalcó.

Respondiendo a los cuestionamientos sobre la situación financiera de la empresa, informó que, en el primer semestre del 2020, los ingresos de la CFE fueron por 260 mil millones de pesos, situándola como una de las empresas más grandes del país. En el mismo periodo, generó un flujo de operación (utilidad de operación más depreciación) por 97 mil mdp; y su flujo de operación, después de gastos financieros y antes de impuestos, fue de 65 mil millones de pesos.

A junio de 2020, su capital contable, patrimonio de la CFE, fue de 556 mil mdp, representando una rentabilidad financiera del 23% anualizado después de gastos financieros y antes de impuestos; los activos totales a junio del 2020 fueron de 2.2 billones de pesos, cifras que desacreditan los señalamientos que indican su bancarrota o su deuda impagable.

“Que inviertan pero que no vengan a saquear”

“La CFE no está en contra de las energías limpias”, está en contra de la preferencia en el despacho de la energía de empresas privadas sobre las nacionales; como ejemplo, citó el director general de la CFE, el caso de las presas del río Grijalva, hidroeléctricas que generan energía limpia pero que están paradas debido a la actual política energética.

“Sí estamos a favor de la energía limpia, tenemos Laguna Verde, la geotermia e impulsamos un mecanismo para repotenciar las hidroeléctricas. No estamos en contra de la inversión privada, estamos en contra de subsidiarla”, precisó a la bancada panista ante sus cuestionamientos, y la energía eólica y solar tiene que ser respaldada por las plantas de generación convencional hasta que se desarrollen mecanismos para su almacenamiento y posterior uso.

Tras la polémica suscitada por la carta de congresistas estadounidenses, donde alertan sobre el riesgo de las inversiones extranjeras en México, aclaró que su molestia es porque no podrán estar en el mercado eléctrico mexicano a través de contratos leoninos y abusivos contra la CFE.

La participación de la iniciativa privada es bienvenida, siempre y cuando se instalen en el país para aportar y no saquear con contratos y cláusulas ventajosas, que han motivado la renegociación con aquellas empresas, como Iberdrola.

Las compras de carbón responden a una necesidad absoluta de la región carbonífera de Coahuila al ser la única fuente de trabajo, lo que implica reactivar la economía y las dos carboeléctricas de la CFE con un despacho permanente y una adquisición bajo los principios de cero corrupción, cero coyotaje, preferencia a pequeños productores, honestidad y precios justos. La generación con carbón representa solo el 4%.

Presupuesto y proyectos de generación

Con la recuperación económica en 2021 se tendrá una mayor demanda de energía eléctrica, que ayudaría a superar la meta presupuestada de 450 mil millones de pesos de ingresos propios, con esto mejorará la rentabilidad de la empresa, se invertiría en recuperar espacios en el mercado de generación y la CFE se hará de recursos adicionales, a través de nuevos mecanismos de financiamiento, procurando que la mayoría de los nuevos proyectos de inversión puedan ser autofinanciables.

Se impulsará el parque de generación, el mantenimiento y se repotenciarán centrales, como las hidroeléctricas, se realizará una reducción de costos en toda la cadena de generación y servicios, concentrándose en el gasto corriente y no en los programas de inversión.

A mediano plazo se busca garantizar el suministro en áreas tradicionalmente deficitarias como las penínsulas de Baja California y Yucatán. Y a largo plazo, defender su rol como actor principal del sector eléctrico, vigilante de los objetivos sociales, lo cual se traducirá en mantener una posición de cuando menos el 54 por ciento de la generación de la electricidad en México.

La CFE es una empresa nacional poderosa, que tiene que hacer mucho más con menos presupuesto y no limitarse, es la encargada de llevar electricidad a todo el país, es una empresa que acepta la participación de la iniciativa privada pero con piso parejo.

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Energía

Emisión de CFE alcanza demanda récord en mercados internacionales

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Emisión de CFE alcanza demanda récord en mercados

Emisión de CFE alcanza demanda récord en mercados internacionales

Emisión de CFE alcanza demanda récord no es solo una cifra llamativa: marca el punto en el que la Comisión Federal de Electricidad se vuelve a sentar con fuerza en la mesa de los grandes emisores de deuda corporativa en dólares. En enero de 2026, la empresa colocó 1,500 millones de dólares en dos tramos y recibió órdenes por 10,451 millones, cerca de siete veces el monto ofrecido, un volumen que desbordó los libros de los bancos colocadores y obligó a cerrar libros antes de lo previsto. Emisión de CFE alcanza demanda récord también implica algo más silencioso: inversionistas globales dispuestos a cargar riesgo ligado al soberano mexicano en un momento de volatilidad, sin exigir una prima adicional que encareciera la operación.

Estructura de la colocación y apetito de los inversionistas

La transacción se armó en dos piezas que cuentan historias distintas del apetito del mercado. El primer tramo fue un bono tipo bullet a 8 años por 1,000 millones de dólares, con rendimiento en torno a 6.04%, diseñado para atacar el pasivo de corto y mediano plazo y estirar el calendario de vencimientos sin que el costo de la deuda se dispare. El segundo tramo, amortizable a 25 años por 500 millones de dólares, con cupón de 6.50% y vida media de unos 12 años, lleva la mirada hacia proyectos de inversión de largo aliento en infraestructura eléctrica, desde refuerzos de la red hasta nuevas líneas que empujan el sistema hacia zonas donde la demanda crece más rápido que la capacidad instalada.

En los libros de la operación se mezclaron grandes fondos especializados en deuda emergente, inversionistas institucionales de Estados Unidos, Europa y Asia y jugadores que ya conocen bien el riesgo México y lo comparan, día a día, con alternativas en la región. La sobresuscripción cercana a siete veces dejó claro que, a esos ojos, el binomio rendimiento–riesgo de este papel se siente cómodo frente a otros emisores soberanos y corporativos latinoamericanos.

Bancos colocadores y señales al mercado

Las notas se alinean con el grado de inversión del soberano mexicano, con referencias a escalones como Baa2, BBB y BBB-, lo que ayuda a que más fondos con mandatos estrictos puedan meter estos papeles en cartera sin romper sus límites internos. En la operación participaron como coordinadores globales y responsables de los libros firmas como BBVA Securities y J. P. Morgan, junto con BofA Securities, Citigroup y HSBC, un grupo de bancos que suele reservar su músculo para emisiones con tamaño y visibilidad suficientes en el mercado internacional. Su presencia envía una señal sencilla pero contundente: vale la pena seguir de cerca a este emisor.

De los bonos sustentables a Fibra E: el camino reciente de la CFE

El éxito actual no aparece de la nada. En septiembre de 2024, la CFE salió con una emisión de bonos sustentables por 1,500 millones de dólares, en dos tramos con cupones de 6.45% y 5.70% y una demanda 6.5 veces superior al monto ofertado, anotada para listado en la Bolsa de Luxemburgo. Ese movimiento combinó refinanciamiento de deuda bancaria con proyectos ligados a transición energética, bajo el escrutinio de inversionistas que miran con lupa el uso de recursos etiquetados como verdes o sustentables.

Un año después, en 2025, la emisión de CFE Fibra E por 725 millones de dólares reforzó el mensaje: hay espacio para vehículos vinculados a la infraestructura eléctrica mexicana, capaces de atraer recursos de largo plazo para activos que generan flujos constantes. La colocación fue una de las más grandes para una Fibra en el país y se leyó como un ensayo general de lo que la empresa puede hacer cuando cruza financiamiento estructurado con apetito extranjero.

Perfil financiero y próximos pasos

Con la emisión de 2026, la Comisión Federal de Electricidad consigue algo más que una caja llena. El bono a 8 años ayuda a empujar hacia adelante vencimientos que de otro modo presionarían su flujo en un entorno de tasas todavía elevadas, mientras que el tramo a 25 años pone sobre la mesa recursos para robustecer y modernizar una red eléctrica que enfrenta saturaciones, pérdidas técnicas y cuellos de botella regionales. Al mismo tiempo, el emisor consolida un historial reciente en el que refinancia, invierte y sostiene emisiones etiquetadas como sustentables sin perder el favor de los inversionistas institucionales.

En los próximos meses, el mercado estará atento a cómo se ejecutan los proyectos financiados y si la empresa mantiene una disciplina similar en futuras visitas a los mercados internacionales.

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Infraestructura eléctrica para el Mundial 2026: Sener, CFE y estados instalan grupo de seguimiento

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Infraestructura eléctrica para el Mundial 2026

La infraestructura eléctrica para el Mundial 2026 será coordinada por autoridades federales y estatales con el objetivo de garantizar un suministro confiable durante los partidos que se celebrarán en México. Para ello, la Secretaría de Energía, la Comisión Federal de Electricidad y los gobiernos de Ciudad de México, Jalisco y Nuevo León instalaron un grupo de seguimiento especializado.

Este mecanismo busca anticipar riesgos, identificar necesidades técnicas y asegurar la capacidad de respuesta del sistema eléctrico en las sedes del torneo. La estrategia se presentó como parte de la planeación integral rumbo a uno de los eventos deportivos más relevantes a nivel internacional.

¿Qué es el Grupo de Seguimiento al Mundial 2026 y cuál es su función?

El Grupo de Seguimiento al Mundial 2026 fue creado como un espacio de coordinación interinstitucional entre el gobierno federal, la empresa eléctrica del Estado y los gobiernos locales que albergarán partidos del torneo.

Su función principal es supervisar y fortalecer la infraestructura eléctrica para el Mundial 2026, mediante diagnósticos técnicos, evaluación de riesgos y atención oportuna a requerimientos energéticos específicos en cada sede.

El grupo permitirá una comunicación constante entre autoridades energéticas y gobiernos estatales para responder de manera preventiva ante cualquier eventualidad que pueda afectar el suministro eléctrico durante el evento.

¿Qué autoridades participan en la coordinación energética del Mundial?

La instalación del grupo estuvo encabezada por la titular de la Secretaría de Energía, Luz Elena González Escobar, quien asumió la coordinación general de los trabajos relacionados con el suministro eléctrico.

También participaron la directora general de la Comisión Federal de Electricidad, Emilia Calleja Alor, así como la jefa de Gobierno de la Ciudad de México, Clara Brugada Molina, y los gobernadores de Jalisco, Pablo Lemus Navarro, y de Nuevo León, Samuel García Sepúlveda.

La presencia conjunta de autoridades federales y estatales evidenció la relevancia estratégica de la coordinación institucional para garantizar la viabilidad operativa del Mundial 2026.

¿Qué autoridades participan en la coordinación energética del Mundial?

¿Qué acciones se contemplan para asegurar el suministro eléctrico?

Entre las principales acciones acordadas se encuentran reuniones quincenales de seguimiento, en las que se revisará el avance de los trabajos técnicos y operativos en cada sede.

También se realizarán diagnósticos especializados, inspecciones periódicas y labores de mantenimiento preventivo en instalaciones eléctricas vinculadas al torneo, con el fin de reducir riesgos de fallas durante los encuentros.

Estas acciones forman parte de un esquema de planeación anticipada que busca asegurar la continuidad del servicio eléctrico antes, durante y después de los partidos.

¿Por qué los estadios y aeropuertos son considerados puntos estratégicos?

Dentro del plan de trabajo se definió que los estadios y aeropuertos serán considerados infraestructura prioritaria, debido a su papel central en la operación del Mundial 2026.

Las autoridades acordaron establecer canales de comunicación directa con los responsables de la infraestructura eléctrica interna de estos espacios, lo que permitirá atender de manera inmediata cualquier incidencia técnica.

Este enfoque busca garantizar no solo el desarrollo de los partidos, sino también la movilidad de equipos, aficionados y personal operativo en las ciudades sede.

¿Qué trabajos previos ha realizado la CFE en las sedes del Mundial?

La Comisión Federal de Electricidad informó que ya se han realizado diversas mejoras en las redes de distribución eléctrica en Ciudad de México, Jalisco y Nuevo León.

Entre los trabajos ejecutados se incluyen inspecciones en circuitos principales y de respaldo, así como la revisión de equipos de protección para fortalecer la confiabilidad del sistema.

Además, especialistas de la CFE llevarán a cabo visitas técnicas en instalaciones clave, como parte del proceso de preparación de la infraestructura eléctrica para el Mundial 2026.

¿Qué busca garantizar el plan energético rumbo al Mundial?

El objetivo central del plan es asegurar que la capacidad operativa y la confiabilidad del suministro eléctrico estén garantizadas durante toda la justa deportiva.

La estrategia también busca dejar una infraestructura fortalecida que continúe beneficiando a las ciudades sede después del evento, mediante mejoras estructurales y una mayor coordinación institucional.

Con estas acciones, el gobierno federal y los estados buscan asegurar que el Mundial 2026 se desarrolle sin interrupciones asociadas al suministro eléctrico.

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Política energética, Cuba y Guaymas en la mira de Sheinbaum

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Política energética Cuba y Guaymas en la mira de Sheinbaum

Política energética, Cuba y Guaymas en la mira de Sheinbaum

En el puerto de Guaymas, Sonora, la escena parecía rutinaria: un anuncio de obra, cifras de inversión y promesas de empleo. Pero Política energética, Cuba y Guaymas en la mira de Sheinbaum se juntaron en el mismo mensaje cuando la presidenta ligó el proyecto gasífero del noroeste con la decisión de enviar ayuda humanitaria a la isla en plena presión desde Washington. Desde el templete, no sólo habló de ductos y barcos; también colocó a México como país que intenta sostener a La Habana mientras sortea las medidas del gobierno de Donald Trump y sus aranceles al suministro de crudo.

El anuncio de que “esta semana” saldrá un cargamento de víveres y otros insumos hacia Cuba, a través de la Secretaría de Marina (SEMAR), deja ver un movimiento calculado: mantener la mano tendida al pueblo cubano, pero mover el foco del combustible hacia la asistencia en especie. En esa misma línea, la presidenta amarró su mensaje a una tradición diplomática mexicana que presume independencia frente a Estados Unidos, aun cuando el costo político y económico pueda sentirse en casa.

Guaymas como nodo energético estratégico

Guaymas ya no se presenta sólo como puerto pesquero e industrial, sino como centro de un proyecto de gas natural que conecta a Sonora con el mercado global. La presidenta Sheinbaum habló de una inversión privada de alrededor de 130 mil millones de pesos para un gasoducto desde Hermosillo y una planta de licuefacción, orientada a exportar gas hacia Asia y a surtir al sur del país por vía marítima. La operación convertiría al puerto en una pieza que concentra gas que llega desde Texas, lo procesa y lo reparte, con impacto directo en tarifas, seguridad de suministro y planeación de infraestructura.

En esa apuesta, Política energética, Cuba y Guaymas en la mira de Sheinbaum se cruzan de nuevo: mientras defiende la soberanía en el trato con La Habana, la mandataria quiere mostrar que México no depende sólo de refinerías y petróleo crudo, sino que también carga una agenda de gas, puertos y rutas comerciales que se mueven a escala continental. El mensaje implícito es que un país con puertos fuertes y gas asegurado aguanta mejor las sacudidas externas.

Cuba, Trump y la presión desde Washington

El otro eje del discurso se ubica a miles de kilómetros, en la Casa Blanca. La orden de Donald Trump que castiga con aranceles a quienes surtan petróleo a Cuba empuja a México a una zona incómoda: si mantiene los envíos, se expone a sanciones; si los frena, debilita a un aliado histórico. Claudia Sheinbaum insiste en que nunca anunció la suspensión del crudo y que los contratos de Pemex siguen un cauce propio, pero al mismo tiempo empuja la ayuda humanitaria al frente del escenario.

Mientras Trump presume que “pidió” detener el flujo de petróleo y que su solicitud fue atendida, la presidencia mexicana niega que ese tema haya entrado a la llamada que sostuvieron. En medio de esa versión cruzada, aparecen reportes de cargamentos no realizados y dudas sobre hasta dónde llega la autonomía de las decisiones energéticas mexicanas. Lo que se juega no sólo es una ruta de suministro, sino la imagen de un gobierno que quiere mostrarse firme frente a Washington sin romper con su vecino más cercano.

Un equilibrio frágil entre energía y solidaridad

Al usar Guaymas como telón de fondo, la presidenta Sheinbaum intenta tejer dos hilos que pesan: un puerto que aspira a competir en el mapa energético global y una Cuba que resiente cada barco que se retrasa. México no renuncia a su papel de aliado, pero tampoco deja de mirar los riesgos que cargan las sanciones y las disputas con Estados Unidos. El equilibrio se sostiene, por ahora, con barcos de ayuda humanitaria, contratos que se revisan uno a uno y discursos que cambian de tono según el público.

En los próximos meses, los movimientos de barcos, los anuncios sobre nuevos proyectos de gas y las reacciones de Washington mostrarán si esta estrategia aguanta la presión o se raja por algún lado.

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