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Petróleo

Petróleos Mexicanos palanca de desarrollo de la nación

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En el sector energético la visión presidencial siempre ha sido nacionalista, para que en el país se mantenga el control de los recursos estratégicos, sostuvo Octavio Romero

Durante la ceremonia por el 84° Aniversario de la Expropiación Petrolera, en la refinería de Minatitlán, Veracruz, el director general de Petróleos Mexicanos (PEMEX), Octavio Romero Oropeza, ante el presidente, Andrés Manuel López Obrador, el gobernador de Veracruz, Cuitláhuac García, y miembros del gabinete federal, afirmó que en el sector energético la visión presidencial siempre ha sido nacionalista, para que en el país se mantenga el control de los recursos estratégicos y podamos aprovecharlos como base para nuestro desarrollo económico y social.

Aseveró que con la nueva estrategia exploratoria, el desarrollo acelerado de los campos nuevos, el incremento de la actividad en perforación, el mantenimiento a la producción base, la exploración y explotación temprana de bloques adyacentes a los campos productores, así como un nuevo enfoque basado en resultados y en la rendición de cuentas, se estabilizó la producción de hidrocarburos líquidos en 2019 y 2020, y a partir del 2021, incrementó hasta el día de hoy a un millón 801 mil barriles diarios.

Todo lo anterior ha generado una producción ascendente de 649 mil barriles diarios y se espera cerrar el 2022 con una producción superior a un millón 900 mil barriles por día. Esta estrategia ha sido apuntalada con un plan de excelencia operativa en la perforación de pozos y en la construcción de nueva infraestructura para el manejo de la producción. El resultado ha sido el desarrollo acelerado de los campos nuevos, que han pasado de 7 mil barriles diarios en 2019 a 354 mil barriles a marzo de 2022.

Expuso que se proyecta cerrar el 2022 con un promedio diario de un millón 875 mil barriles de aceite por día; y con los campos nuevos se proyecta alcanzar, en diciembre de 2022, una producción de dos mil 123 millones de pies cúbicos por día, sustentada en la continuidad de los campos Quesqui e Ixachi. Se optimizan recursos y reducen costos, mediante indicadores de desempeño y nuevos modelos de contrato. A fines de 2022, se alcanzará un ahorro acumulado de cerca de 80 mil millones de pesos en actividades de exploración y producción. En la parte marina, en el desarrollo de los 21 nuevos campos del Litoral de Tabasco, se disminuyeron los tiempos de perforación promedio de 160 a 79 días en pozos terminados.

En el aprovechamiento de gas se alcanzará este año un 97%. Para atender Riesgos Industriales y dar confiabilidad a las instalaciones, PEMEX ha invertido cerca de cinco mil 500 millones de pesos, con lo cual se incrementó la capacidad de procesamiento de Gas Húmedo, asociado en la extracción del crudo.

Externó que Pemex Deer Park reporta una utilización de 89% y junto con la rehabilitación de las refinerías en México, incrementan la producción de combustibles; y las importaciones de estos pasaron de 833 mil barriles en 2018 a 436 mil barriles diarios en febrero 2022, reduciéndose casi el 48%. Si se descuenta a esta cifra la producción de aquella refinería, las compras de gasolina y diésel se reducen a 210 mil barriles.

COMBATE AL ROBO DE COMBUSTIBLE

En cuanto a la Estrategia Nacional Contra el Robo de Combustibles, se han ahorrado 165 mil millones de pesos, en los primeros tres años de este gobierno. Esto gracias al apoyo de las fuerzas armadas y a los gobiernos estatales, a quienes les manifestó su más sincero reconocimiento y agradecimiento.

En materia de fertilizantes se ha trabajado en las rehabilitaciones necesarias. Para este año, se alcanzarán las 352 mil toneladas, por la incorporación de cinco estados más y se espera que al finalizar esta administración no solo se abastezca el 100% del Programa Nacional de Fertilizantes para el Bienestar, sino que también se cubra el 49% de la demanda nacional.

Con el objetivo de detener la pérdida de mercado en las ventas internas de productos petrolíferos, PEMEX cambió su estrategia de comercialización. En el mercado nacional de gasolinas, se pasó de una participación mínima de 73.7% en junio del 2021 a 81.4% en enero de este año; y en diésel de 63.2% en mayo del año 2021 a 71.7% en enero de 2022.

En cuanto a proveedores y contratistas, se ha mantenido un flujo constante de recursos para el pago de bienes, servicios y obras. Acorde con la cultura de transparencia y rendición de cuentas, se publica en la página de internet de PEMEX toda la información de las empresas que trabajan para la institución, y para mayor certidumbre a los documentos administrativos, a partir de hoy se suscribirán los contratos con firma electrónica, adoptando la seguridad del SAT.

Finalmente, dejó claro que como nunca en la historia del país, PEMEX ha recibido apoyo del Gobierno de México con la reducción del Derecho de Utilidad Compartida al pasar del 65% al inicio de la gestión al 40% en este año, así como con las aportaciones para el pago de amortizaciones de su deuda durante 2021 y el primer trimestre de 2022. Estos apoyos fortalecen la viabilidad financiera de la institución y garantizan que PEMEX siga siendo la palanca de desarrollo de la nación por muchos años más.

 

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El petróleo se agotó en Cuba

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El petróleo se agotó en Cuba

El petróleo se agotó en Cuba y las consecuencias se sienten en cada rincón de la isla: hospitales sin luz, agua que llega en camiones cisterna y quirófanos con cirugías pospuestas. La crisis que hoy sacude al país no es un episodio aislado; lleva al menos doce meses acumulando presión hasta convertirse en la emergencia energética más severa desde el Periodo Especial de los años noventa.

Un sistema que ya no da más

Las siete principales termoeléctricas del país operan con averías crónicas, falta de repuestos y turbinas que llevan años pidiendo retiro. Entre 50% y casi 60% del territorio ha quedado a oscuras simultáneamente durante las horas de mayor consumo, según reportes de la Unión Eléctrica. En provincias del interior, los cortes superan las 20 horas diarias; en casos extremos, la luz tardó 38 horas en regresar.

El combustible escasea desde mediados de 2024. Sin diésel ni fueloil suficiente para mover los generadores, el Estado cubano arrastra un déficit que, según especialistas, solo se resuelve con entre 8,000 y 10,000 millones de dólares, los cuales no existen.

El petróleo se agotó en Cuba y los hospitales lo sintieron primero

Más de 96,000 cirugías han sido aplazadas, incluidas 11,000 intervenciones pediátricas. Miles de embarazadas aguantan la inestabilidad de servicios prenatales que dependen de electricidad para funcionar, y miles de niños acumulan retrasos en su esquema de vacunación. Un millón de personas recibe agua exclusivamente por camiones cisterna porque los sistemas de bombeo no pueden operar sin corriente estable.

La Organización de las Naciones Unidas (ONU) calificó la situación como una crisis con impacto “sistémico y cada vez mayor” que toca todos los aspectos de la vida cotidiana, y señaló que Cuba lleva más de tres meses sin combustible suficiente. Ante eso, el organismo puso en marcha un plan humanitario para apoyar a cerca de dos millones de personas en sectores críticos, aunque advierte un déficit de financiamiento cercano a 60 millones de dólares para ejecutarlo.

Sanciones, huracanes y una economía sin oxígeno

El gobierno atribuye la crisis principalmente al embargo financiero y comercial de Estados Unidos y a sanciones específicas sobre envíos de petróleo, que han reducido el acceso a proveedores de crudo. A eso se suma el daño de huracanes recientes —como Melissa— sobre infraestructuras ya deterioradas, y una recesión que recortó las importaciones en más de un tercio mientras la inflación destruía el poder adquisitivo de los cubanos.

El turismo, la minería y el transporte interno tropiezan con la escasez de combustible. Los comedores escolares, las residencias de ancianos y los centros para embarazadas cargan con raciones recortadas y equipos apagados.

Paneles solares y promesas con fecha incierta

Como salida parcial, el gobierno impulsa la instalación de paneles solares en viviendas e instituciones y proyecta sistemas de bombeo alimentados con energía renovable. Las propias autoridades admiten que los apagones no desaparecerán mientras persistan los problemas estructurales. Algunos funcionarios hablan de reducir la duración y frecuencia de los cortes en 2026, sin precisar cuándo ni en qué medida.

Informes de especialistas coinciden: sin un cambio en el modelo de gestión del sector eléctrico y sin inversión a escala, la isla seguirá pagando la luz con oscuridad.

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Aumenta la presión sobre director de PEMEX apuntan trascendidos

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Aumenta la presión sobre director de PEMEX

Aumenta la presión sobre director de PEMEX, apuntan trascendidos, y en lo político y mediático alrededor de Víctor Rodríguez Padilla aumenta con cada jornada. Sin comunicado oficial, sin dimisión aceptada, pero con columnas, protestas y exigencias públicas que le cayeron encima tras el derrame de crudo en el Golfo de México, el director general de Petróleos Mexicanos (PEMEX) carga hoy con el costo político de una crisis de la empresa del Estado mexicano.

Supuestas renuncias no aceptadas

La periodista Lourdes Mendoza fue una de las primeras voces en señalar que el director “debería” dejar el cargo por razones éticas, después de que la presidenta Claudia Sheinbaum negara durante semanas la existencia del derrame. Denise Maerker, en su columna de Milenio, escribió que resulta incomprensible que el funcionario siga en su puesto. Organizaciones ambientales, activistas y pescadores de Tabasco, Veracruz y Tamaulipas también exigieron su salida, responsabilizándolo de encubrir lo que describieron como una megafuga costera.

Esas voces hablan de una petición, no de un hecho consumado. Hasta ahora, ni la Presidencia ni el Consejo de Administración han emitido ningún comunicado que confirme una renuncia presentada o aceptada.

Aumenta la presión sobre director de PEMEX tras cambios internos

Lo que sí ha venido ocurriendo es una constante sacudida interna. El propio Rodríguez Padilla ha informado de cambios constante. Por ejemplo: Reuters reportó la salida de Ángel Cid Munguía del brazo de Exploración y Producción (PEP) y, días después, se confirmó que el Dr. Víctor Rodríguez Padilla, director general de Petróleos Mexicanos, designó a Octavio Barrera como nuevo titular de esa área estratégica.

Los derrames ponen en jaque a la dirección

Los derrames de crudo en el Golfo de México pusieron al descubierto una grieta de comunicación entre la empresa y el gobierno federal. Que la presidenta negara el problema durante semanas, y que luego el director reconociera internamente que sus propios funcionarios lo mantuvieron desinformado, dibuja una institución rota por dentro. Esos movimientos en PEP alimentaron la percepción de una ola de salidas en PEMEX, aunque ninguno de ellos equivale a la renuncia del director general.

Los hechos tal cual

Sin pronunciamiento oficial, la versión de la renuncia del director sigue siendo un escenario, no una noticia, Reuter incluso ha reportado que supuestamente habría intentado renunciar en un par de veces, siendo en ambas veces rechazada la dimisión por la Presidenta. En otros brazos de la empresa (PMI, PEP) sí hubo relevos recientes, lo que hace plausible que pudiera haber más cambios en la cúpula. Pero hoy, eso es solo posibilidad.

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Adiós a Gasolinas Bienestar

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Adiós a Gasolinas Bienestar

La filial que exportó crudo a Cuba se reinventa

El 31 de marzo de 2026, Gasolinas Bienestar dejó de existir como razón social. En su lugar surgió Servicios Logísticos Integrales Mumiya, S.A. de C.V., según el informe anual que Petróleos Mexicanos entregó a la Securities and Exchange Commission (SEC) de Estados Unidos. El cambio no requirió discreción: los accionistas lo aprobaron por unanimidad y la Secretaría de Economía lo autorizó sin contratiempos.

Lo que parece un ajuste administrativo carga una señal más gruesa: el gobierno de Claudia Sheinbaum empuja a Pemex a desprenderse del sello “Bienestar” en sus estructuras de negocio. La marca, atada a los programas sociales del sexenio de López Obrador, pierde terreno dentro de la paraestatal.

De combustible a logística

Gasolinas Bienestar nació entre 2022 y 2023 como vehículo de comercialización de hidrocarburos, petrolíferos y petroquímicos. Con ese nombre, Pemex canalizó exportaciones de crudo y productos refinados a Cuba desde 2023. En 2025, esos envíos rondaron los 15 mil barriles diarios de petróleo crudo y 2,200 barriles diarios de petrolíferos, con un valor cercano a los 500 millones de dólares, cifras menores a las del último año de López Obrador pero suficientemente altas para mantener viva la relación energética con la isla.

Bajo el nombre Mumiya, Pemex amplía el objeto de la filial hacia servicios logísticos: transporte, almacenamiento y manejo de flujos de exportación. No es solo un rebranding. Se revocaron poderes a representantes vinculados a la etapa original, lo que confirma una reconfiguración del mando interno, no un simple cambio de etiqueta.

Claudia Sheinbaum y Cuba: la herencia que se administra

Las exportaciones continúan; lo que cambia es quién las opera y bajo qué nombre. La presidenta mantiene los compromisos energéticos con Cuba, pero los procesa a través de una estructura que ya no lleva el apellido político del sexenio anterior.

Eso tiene consecuencias prácticas: los contratos firmados bajo el sello de Gasolinas Bienestar deberán migrar a Mumiya, y los filtros de debida diligencia internacional —que ya habían levantado preguntas sobre opacidad y riesgos geopolíticos— apuntarán ahora a la nueva entidad. Pemex obtuvo permisos de exportación para más de 1,373 millones de litros de gasolina, diésel y turbosina hacia más de 150 países, incluidos territorios en conflicto. Ese historial no lo borra un cambio de nombre.

El proyecto gasolinero jamás despegó

La transformación de Mumiya llega mientras otro frente del proyecto Bienestar se desinfla sin escándalo. En cinco años, solo se construyeron cinco gasolineras del Bienestar en todo el país, principalmente en Oaxaca, con costos elevados y una penetración en el mercado que nunca justificó la expectativa inicial. De aquí parte la decisión de desmontar la marca en el ámbito corporativo de Pemex.

El nuevo régimen fiscal (el Derecho Petrolero para el Bienestar) busca aligerar la carga contributiva de la empresa y liberar recursos para producción, refinación y petroquímica. En ese marco, las filiales necesitan moverse con más agilidad y menos ruido político. Mumiya encaja en esa lógica.

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