Las películas de Pemex formaron parte de un proyecto interno desarrollado durante la década de los 2000, en el que la empresa productiva del Estado recurrió a actores reconocidos de la televisión mexicana para producir contenidos audiovisuales dirigidos a sus propios trabajadores. Estas producciones, que no estaban destinadas al público comercial, implicaron una inversión millonaria y un enfoque particular: combinar dramatización con capacitación laboral en el sector energético.

El proyecto incluyó la participación de figuras como Andrés García, Sergio Mayer y otros actores conocidos, y tuvo como objetivo principal reforzar mensajes de seguridad industrial, operación técnica y responsabilidad ambiental dentro de las distintas áreas de Petróleos Mexicanos.

¿Cómo surgió el proyecto de películas de Pemex en los años 2000?

Durante los primeros años del siglo XXI, Pemex impulsó un esquema de capacitación audiovisual para su personal operativo. En ese contexto surgieron las películas de Pemex, concebidas como herramientas didácticas para transmitir protocolos de seguridad, buenas prácticas y escenarios de riesgo asociados a la industria de los hidrocarburos.

Las producciones fueron diseñadas específicamente para el consumo interno de la empresa. No se trató de estrenos comerciales ni de contenidos pensados para el circuito tradicional de salas de cine, sino de materiales institucionales con un formato narrativo dramatizado.

¿Qué actores participaron en las películas producidas por Pemex?

Uno de los elementos que más llamó la atención del proyecto fue la contratación de actores con amplia trayectoria en televisión, cine y teatro. Andrés García y Sergio Mayer fueron algunos de los nombres más visibles, pero no los únicos.

También participaron intérpretes de distintas generaciones, desde figuras consolidadas hasta actores jóvenes de aquel momento. Entre ellos se encuentran Rosa Gloria Chagoyán, Sherlyn, Alejandro Camacho, Omar Fierro, Polo Ortín, Mauricio Aspe y Otto Sirgo, entre otros.

La presencia de estos actores buscó captar la atención de los trabajadores y facilitar la identificación con las historias presentadas en cada producción.

¿Qué temas abordaban las películas de Pemex?

Las películas de Pemex retrataban situaciones cotidianas y extraordinarias relacionadas con la operación petrolera. A través de historias dramatizadas, se mostraban riesgos laborales, fallas humanas, accidentes potenciales y consecuencias derivadas del incumplimiento de normas de seguridad.

Los contenidos abordaban procesos como la extracción, el manejo, el transporte y el tratamiento de hidrocarburos. También se hacía énfasis en la importancia del uso de equipo de protección personal, como cascos, guantes y calzado especializado.

Cada cinta tenía una duración aproximada de una hora y concluía con un mensaje institucional enfocado en la prevención, la reflexión y la responsabilidad individual dentro del entorno laboral.

¿Dónde y cómo se proyectaban estas producciones?

Las películas no se exhibieron en cadenas comerciales. En su lugar, Pemex utilizó cines móviles operados por la empresa Cinetransformer, los cuales se trasladaban a distintas instalaciones petroleras del país.

Este esquema permitió que los contenidos llegaran directamente a refinerías, plataformas, centros de trabajo y complejos industriales. De acuerdo con los registros disponibles, las producciones se proyectaron durante un periodo aproximado de seis años.

Algunos de los títulos difundidos fueron Desafío ambiental, Exploración con seguridad, Héroes de la seguridad, Seguridad fuera del trabajo, Sustentabilidad dentro del negocio y Una historia de petróleos.

¿Cuánto costaron las películas de Pemex?

El proyecto implicó una inversión considerable. De acuerdo con información publicada por medios nacionales, se produjeron 18 películas, con un costo promedio de 31 millones de pesos por cinta.

En conjunto, el gasto total superó los 40 millones de dólares al tipo de cambio de la época. Las producciones se realizaron a un ritmo aproximado de tres películas por año, todas destinadas a programas de capacitación interna para el personal de Pemex.

¿Qué lugar ocupan hoy las películas de Pemex?

Aunque el proyecto concluyó hace años, algunas de las películas de Pemex aún pueden encontrarse en plataformas digitales o archivos no oficiales. Su existencia continúa generando interés por el contraste entre el objetivo institucional de capacitación y el uso de recursos cinematográficos y talento artístico reconocido.

El caso se mantiene como un ejemplo singular de cómo una empresa pública recurrió al lenguaje del cine para comunicar mensajes técnicos y operativos dentro de una industria estratégica para el país.

 

México se proyecta líder solar con Plan Sonora en un momento en que la transición energética dejó de ser discurso y empezó a mover inversiones, empleos y mapas de poder en el norte del país. En Sonora, el sol dejó de ser telón de fondo y se convirtió en una pieza central de la política económica federal y estatal.

México se proyecta líder solar con Plan Sonora

México se proyecta líder solar con Plan Sonora porque el gobierno federal y el de Sonora decidieron usar el desierto como plataforma de energía y no sólo como paisaje. El plan conecta generación fotovoltaica, litio, gas natural y formación de talento técnico para sostener una nueva etapa industrial en el noroeste. Detrás del diseño político está Alfonso Durazo, gobernador de la entidad, que empujó el proyecto desde su campaña y hoy lo usa como columna vertebral de su agenda de desarrollo estatal.

Un desierto convertido en planta eléctrica

El corazón visible del Plan Sonora late en la central fotovoltaica de Puerto Peñasco, donde ya operan las primeras etapas mientras se prepara el salto al gigawatt de capacidad. La Comisión Federal de Electricidad reporta 120 megawatts en la primera secuencia y 300 megawatts adicionales en la segunda, conectados al sistema eléctrico para abastecer hogares de Sonora y Baja California. Cuando entren en operación las cuatro etapas y sus 192 megawatts en baterías, la planta se colocará entre las más grandes del mundo y moverá la aguja del consumo eléctrico de 1.6 millones de personas.

Del experimento local al mapa solar mundial

La central de Puerto Peñasco no se entiende sola: el Plan Sonora incluye replicar ese modelo en otros puntos del estado hasta alcanzar alrededor de 5 gigawatts de generación solar hacia el final de la década. Esa capacidad equivale a cerca de 40 por ciento de la energía que se espera consumir en México en ese horizonte, según estimaciones oficiales, y coloca a Sonora como proveedor de electricidad limpia para industrias que llegan con el nearshoring. La energía solar deja de ser un capítulo técnico y se vuelve argumento para atraer armadoras, fábricas de autopartes y empresas de semiconductores que buscan contratos de suministro limpio a largo plazo.

Un plan local con efectos continentales

El avance de México se proyecta líder solar con Plan Sonora ocurre mientras las proyecciones internacionales marcan un crecimiento fotovoltaico de 12.4 gigawatts en 2024 a 37.8 gigawatts en 2035, con tasas superiores a 10 por ciento anual. En ese tablero, Sonora opera como vitrina: si el modelo de grandes parques con almacenamiento y enlaces transfronterizos funciona, otros estados podrán copiar la ruta con el respaldo del llamado Plan México. El reto ya no está en convencer sobre el recurso solar, sino en sostener reglas claras, ampliar la red de transmisión y repartir los beneficios en las comunidades que ven llegar torres, paneles y nuevas carreteras.

Las próximas cifras de generación y las decisiones sobre nuevas líneas de alta tensión dirán hasta dónde llega este impulso, pero en Sonora el sol ya se convirtió en tema de trabajo diario para ingenieros, funcionarios y habitantes de la franja desértica.

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Petróleos Mexicanos (Pemex) reconoció la existencia de al menos 79 quejas formales en contra de la empresa Veggies Health de México, proveedora de servicios de alimentación en plataformas marinas, sin que dichas inconformidades derivaran en sanciones mayores o rescisión contractual, de acuerdo con información oficial entregada por la propia empresa productiva del Estado.

Los datos se encuentran contenidos en la respuesta a la solicitud de información pública 340023800106325, en la que Pemex detalla reportes por falta de calidad, cantidad deficiente de alimentos y cuadros diarreicos entre trabajadores que laboran en plataformas del activo marino.

Documentación de las quejas

Según el documento, el primer caso documentado en 2025 ocurrió el 20 de abril, cuando 22 trabajadores de una población total de 211 presentaron síntomas gastrointestinales en la plataforma Abkatún-D, situación reportada de manera verbal por el médico de a bordo al administrador de la instalación. El hecho se registró bajo el contrato 648229806.

No obstante, Pemex concluyó que las diarreas no fueron atribuibles a la empresa proveedora, argumentando que los análisis microbiológicos realizados al denominado “plato testigo” se encontraban dentro de parámetros permitidos. La petrolera indicó además que no cuenta con registros de incidentes operativos relacionados con brotes sanitarios, rechazo de alimentos o eventos de riesgo vinculados al servicio de Veggies Health de México.

A pesar de ello, la información oficial reconoce otros tres reportes relevantes durante 2025. El 5 de abril, cuatro trabajadores de la Sección 47 del STPRM (Sindicato de Trabajadores Petroleros de la República Mexicana) denunciaron por escrito deficiencias en la calidad y cantidad de los alimentos en Abkatún-D. El caso fue atendido mediante acuerdos asentados en minuta.

Las quejas se acumularon

Posteriormente, el 22 de agosto, 57 trabajadores de Pemex reportaron falta de alimentos en la plataforma Litoral-A. Como respuesta, la empresa productiva del Estado firmó una minuta en la que se comprometió a reforzar el suministro de pan dulce y pan de sal. Un cuarto evento, fechado el 22 de septiembre de 2025, volvió a señalar deficiencias en los alimentos en la misma plataforma, lo que derivó nuevamente en acuerdos administrativos.

Los tres últimos reportes se relacionan con el contrato 648222849, con un monto de 223 millones 102 mil 033 pesos, cuya vigencia oficial —según la documentación— inició el 7 de mayo de 2022 y concluyó el 19 de diciembre de 2024. En la respuesta entregada por Pemex no se adjunta convenio modificatorio alguno que acredite de manera pública la continuidad del servicio o la ampliación del contrato durante 2025.

Sanciones por ahora no

Pese a la acumulación de quejas y a los episodios de protesta laboral registrados en plataformas marinas, Pemex informó que únicamente aplicó penalizaciones menores, sin considerar procedente la rescisión contractual, al sostener que no se acreditó responsabilidad directa de la empresa proveedora en los incidentes sanitarios reportados.

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