Energía
Quesqui, mayor producción de gas natural
El campo terrestre Quesqui se convirtió como el principal activo productor de gas natural en México, en el mes de noviembre, superando al campo Maloob.
De acuerdo con un reporte de la Comisión Nacional de Hidrocarburos, el campo Quesqui, localizado en Huimanguillo, Tabasco, reportó una producción de 294 millones de pies cúbicos (mmpcd) en noviembre, superando la plataforma de 288 mmpcd de Maloob .
Asimismo, la producción nacional de gas natural se ubicó en 3,872 millones de pies cúbicos en el penúltimo mes del 2021. Del total de 357 campos productores, 10 aportaron el 51% de la plataforma nacional o 1,964 millones de pies cúbicos de gas (mmpcd).
Los 10 campos fueron los siguientes: Quesqui con 294 mmpcd, Maloob con 288 mmpcd, Ixachi con 240 mmpcd; Onel con 206 mmpcd; Zaap con 198 mmpcd; Akal con 184 mmpcd; Ku con 174 mmpcd; Teotleco con 155 mmpcd; Xux con 135 mmpcd y Tizón con 89 mmpcd.
Igualmente, el órgano regulador detalló que 28 campos generaron el 70% de la plataforma nacional de gas natural, equivalente a 2,712 millones de pies cúbicos diarios. En tanto, 88 campos, incluyendo terrestres y aguas someras, aportaron el 90% de la producción, es decir, 3,491 millones de pies cúbicos.
El mismo reporte señala que el complejo Ku Maloob Zaap, complejo de producción de petróleo propiedad de Pemex frente a las costas de Campeche, aportó 597 mil barriles diarios en el mes de noviembre. De manera especifica, el campo Maloob produjo 290 mil barriles, Zaap aportó 259 mil barriles y Ku agregó 48 mil barriles, lo que representa el 33% de la producción de petróleo crudo de México.
Actualmente tiene instaladas 11 plataformas, las cuales producen crudo pesado de 14º API. La plataforma principal es llamada Ku-S, localizada 110 km al noroeste de Ciudad del Carmen, perfora a una profundidad de 60 metros de agua.
PRODUCCIÓN DE CRUDO
Por otra parte, la CNH informó que la producción nacional de petróleo crudo se ubicó un millón 653,000 barriles diarios en noviembre. Durante ese mes, del total de 213 campos productores, siete en aguas someras generaron 872,000 barriles o el 53% de la plataforma nacional.
Asimismo, el órgano regulador describió que 19 campos generaron el 71% de la plataforma nacional, equivalente a un millón 169,000 barriles diarios. Del mismo modo, 55, incluyendo terrestres y aguas profundas, aportaron el 90% de la producción, es decir, un millón 488,000 barriles por día.
Aguas someras, la estrategia de Pemex: ORO
Octavio Romero Oropeza, director general de Pemex, resaltó que la empresa productiva del Estado ha enfocando sus capacidades en aguas someras, donde es líder mundial.
Durante la conferencia matutina del presidente Andrés Manuel López Obrador, el director de Pemex recordó que los principales yacimientos en México están en aguas someras, donde la empresa productora del Estado es “número uno”
Romero Oropeza destacó que esa cualidad le ha permitido a Pemex estabilizar la producción y reducir los costos de extracción.
“La nueva estrategia de inversión se ha focalizado en aguas someras, donde Pemex es líder mundial, así como en cuencas terrestres del sureste del país; con los resultados que hoy estamos entregando se demuestra el éxito del cambio de la política de exploración de Petróleos Mexicanos”, afirmó.
Asimismo, Romero Oropeza refirió que la Reforma Energética aprobada durante el sexenio del ex Presidente Enrique Peña Nieto fue un fracaso; debido a que al día de hoy no se ha extraído ni “una gota de aceite de aguas profundas como se prometió en 2013”; cuando fueron aprobados los cambios a los artículos 25, 27 y 28 constitucionales.
“Hasta el día de hoy no se ha podido extraer una gota de aceite de aguas profundas. El presidente tenía muy claro que los principales yacimientos estaban en aguas someras o en tierra con beneficio adicional que Pemex es el número 1 con experiencia en aguas someras. En México tuvimos el yacimiento más grande del mundo que fue Cantarel”, explicó.
Igualmente, Romero Oropeza enfatizó que esa estrategia ha logrado bajar de 14 a solo 3 dólares el costo de extracción por barril de petróleo.
“Con el cambio de la exploración a aguas someras y en tierra, se han descubierto 3 campos mayores de petróleo en 3 años; lo que ha propiciado la reducción de costos de extracción a 3 dólares por barril”, reiteró.
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Un candado digital en cada litro vendido
El Gobierno federal activó un mecanismo que cambia las reglas del juego para quienes venden gasolina, diésel o combustóleo en México. A partir del 24 de abril de 2026, toda estación de servicio y comercializador deberá incorporar el “Complemento Concepto para la Facturación de Hidrocarburos y Petrolíferos” dentro de su Comprobante Fiscal Digital por Internet (CFDI). Sin ese complemento, no hay factura. Sin factura, no hay operación legal.
La medida fue anunciada el 27 de marzo mediante un comunicado conjunto del Servicio de Administración Tributaria (SAT), la Secretaría de Energía (SENER) y la Comisión Nacional de Energía (CNE). El objetivo es directo: rastrear cada transacción de combustible desde el origen hasta el consumidor final.
El SAT combustibles ilegales: de la denuncia al bloqueo fiscal
Durante años, el huachicol y el contrabando técnico de gasolinas operaron con relativa impunidad porque no existía un mecanismo que cruzara permisos, facturas y volúmenes vendidos en tiempo real. Con esta medida, el SAT combustibles ilegales los deja sin salida: si el permisionario no tiene una autorización vigente ante la CNE, el sistema simplemente no le permite emitir un CFDI por hidrocarburos.
El combate al mercado ilícito de combustibles avanza así desde la persecución reactiva hacia la prevención estructural. No se trata de operativos ni decomisos —aunque esos seguirán—, sino de cortar el acceso a la economía formal a quienes operan fuera de la ley.
¿Qué deben hacer las gasolineras?
Las personas físicas y morales con permisos de comercialización tienen hasta el 24 de abril para verificar que sus autorizaciones estén vigentes. La CNE habilitó el portal cne.gob.mx/Permisos para que cualquier permisionario consulte su estatus sin trámites adicionales.
Quienes no regularicen su situación antes de la fecha límite quedarán bloqueados para emitir comprobantes fiscales de hidrocarburos, lo que paraliza sus ventas en el circuito legal. La Secretaría de Energía detalló que la medida aplica para gasolina regular, premium y diésel en todo el territorio nacional.
Sheinbaum y la trazabilidad como política energética
El nuevo complemento CFDI se integra a la estrategia nacional impulsada por la presidenta Claudia Sheinbaum Pardo, que busca garantizar la trazabilidad completa en la cadena de comercialización de combustibles. El proyecto fue desarrollado de forma coordinada entre el SAT, la Sener, la CNE y la Agencia de Transformación Digital y Telecomunicaciones (ATDT).
Petróleos Mexicanos (PEMEX), como principal productor y distribuidor de hidrocarburos en el país, queda directamente involucrado en el ecosistema de trazabilidad que este mecanismo construye. La empresa productiva del Estado deberá alinearse con los nuevos requisitos de facturación electrónica para todas las transacciones que involucren la Secretaría de Energía y Pemex como actores de la cadena de suministro.
El Gobierno federal subrayó que la iniciativa busca condiciones de competencia justa para los operadores que sí cumplen con la ley, al tiempo que protege a los consumidores sobre el origen de los productos que cargan en cada tanque.
El combate al mercado ilícito de combustibles no termina aquí: las autoridades advirtieron que el incumplimiento conlleva la imposibilidad de operar, no solo una multa.
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Adeudos que se apilan en la filial de la CFE
CFEnergía se queda sin recursos y sin respuestas claras. La filial de la Comisión Federal de Electricidad (CFE) responsable del suministro, comercialización y transporte de gas natural enfrenta una crisis interna documentada en una auditoría que expone adeudos millonarios, omisiones y contratos sin liquidar que se remontan hasta 2017.
La situación de la empresa dirigida por Eréndira Corral Zavala replica el patrón de Petróleos Mexicanos (Pemex): pasivos acumulados sin resolver, decisiones estratégicas paralizadas y una opacidad que dificulta saber quién responde por qué deuda.
El contrato SuperAMA y otros pasivos sin saldar
El caso más urgente está en el contrato SuperAMA, donde CFEenergía acumula 8,357 millones de pesos en adeudos, a los que se suman otros 4,636 millones por facturación reciente sin liquidar. Estos montos incluyen cargos por transporte, almacenamiento y regasificación de gas natural que no se han cubierto desde 2025.
Altamira también aparece en el mapa de irregularidades: la empresa no reconoce pagos por 199 millones de pesos correspondientes a estaciones de compresión ubicadas en la zonas. A ello se suma un adeudo histórico de 506 millones relacionado con los buques de gas natural licuado Gematta, Galea y Solaris.
CFEnergía se queda sin recursos para proyectos activos
La auditoría también destapó problemas operativos de fondo. El proyecto Puerta al Sureste lleva pagados cerca de 600 millones de pesos desde 2025 por un gasoducto que no transporta gas: las fallas en la interconexión lo tienen paralizado.
En la Riviera Maya, las plantas previstas registran retrasos por problemas de conexión con el sistema Mayakán-Cuxtal II, proyecto que aún carece de definiciones técnicas y operativas concretas. Mientras tanto, en Baja California se arrastran 399 millones de pesos en adeudos por contratos de suministro acumulados entre 2017 y 2022.
Una bomba de tiempo para el mercado de gas
La suma de estos factores preocupa más allá de la filial. Analistas advierten que la combinación de adeudos, opacidad e infraestructura detenida podría desestabilizar el mercado nacional de gas natural y encarecer el suministro a partir de 2027, en un país que ya depende en gran medida del gas importado desde Estados Unidos.
“Nada de esto, por separado, sería extraordinario en un sector complejo como el eléctrico. El problema es cuando todo ocurre al mismo tiempo: adeudos, opacidad, omisiones y proyectos detenidos”, puntuó Maldonado.
La pregunta que queda abierta no es menor: ¿Quién absorbe el costo si la filial no puede?
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