La presidenta afirma que se evitarán impactos por gas natural

Desde Palacio Nacional, Claudia Sheinbaum respondió a una pregunta incómoda: ¿El frenazo en la producción de gas natural licuado en Qatar, en medio de la guerra entre Estados Unidos, Israel e Irán, terminará golpeando el recibo de gas y combustibles en México? La presidenta afirma que se evitarán impactos por gas natural y repite que la prioridad es mantener a raya cualquier sobresalto en los precios que llegue desde el Golfo Pérsico.​

No es una promesa, es una respuesta que aterriza en un contexto de alarma global: Qatar decidió suspender parte de su producción en Ras Laffan, un nodo que sostiene cerca de una quinta parte del suministro mundial de gas natural licuado. El movimiento encendió tableros en Europa y Asia, donde los contratos reaccionaron con saltos de hasta 20 o 30 por ciento en pocos días, sobre saliendo los aumentos en el mercado europeo que alcanzó el 50%. En ese clima tenso, el mensaje de Sheinbaum busca mandar una señal de calma al mercado interno antes de que la volatilidad internacional se cuele en las tarifas mexicanas.

Qué dijo Sheinbaum sobre el precio del gas en México

Al ser cuestionada sobre un posible aumento en el precio del gas en México, Sheinbaum fue tajante: “no se prevé un alza”. Aclaró que su equipo ya trabaja con la Secretaría de Energía y, de forma directa, con la Comisión Federal de Electricidad para contener cualquier traslado de los choques externos al consumidor final.​

La presidenta afirma que se evitarán impactos por gas natural y repite que el objetivo es proteger la economía de las familias mexicanas, incluso si los precios internacionales siguen en ascenso. Esa postura se apoya en un diagnóstico específico: en el caso del petróleo y sus derivados, explicó, la mayor parte del consumo nacional se cubre con producción interna; aunque México todavía importa gasolinas y turbosinas, el grueso se obtiene en el país.​

Producción interna, IEPS y blindaje frente a la tormenta

El mensaje presidencial se sostiene en dos pilares: producción nacional y escudos fiscales. Por un lado, Sheinbaum recordó que el sistema de refinerías —incluyendo instalaciones como Dos Bocas y Deer Park— permite que México dependa menos del exterior para abastecer combustibles, lo que da un margen de maniobra cuando el mercado se sacude por conflictos geopolíticos.​​

Por otro lado, la presidenta detalló que existe un mecanismo fiscal para amortiguar los sobresaltos: el ajuste al IEPS, el impuesto que grava gasolinas y diésel. Si las cotizaciones internacionales rebasan cierto umbral, la Secretaría de Hacienda puede activar un subsidio o una reducción del impuesto para frenar aumentos bruscos en las estaciones de servicio o en el gas de uso doméstico. Sheinbaum lo describió como una “disminución de impuestos” diseñada para que el impacto de la guerra y del recorte en la producción de gas natural de Qatar no se descargue, de golpe, sobre las familias mexicanas.

Qatar, Ras Laffan y el efecto dominó en el mercado del GNL

Fuera de México, el tablero luce mucho menos estable. QatarEnergy anunció que detuvo la producción de gas natural licuado y productos asociados luego de ataques con drones contra sus complejos en la ciudad industrial de Ras Laffan y en Mesaieed. Ras Laffan funciona como corazón logístico del GNL qatarí y uno de los puntos neurálgicos del suministro para Europa y Asia.

La suspensión no sólo retiró del mercado un volumen clave de GNL, también disparó las expectativas de escasez a corto plazo. Las referencias europeas de gas, como el contrato TTF holandés, registraron aumentos de más de 20 por ciento tras el anuncio, alimentadas por la duda sobre cuánto durará el paro y qué tan vulnerables quedan las rutas que cruzan el estrecho de Ormuz. En este entorno, aunque México no compra directamente grandes volúmenes de Gas Natural Licuado qatarí, forma parte de un mercado global donde cada recorte de oferta puede empujar hacia arriba los precios de referencia que influyen en los contratos norteamericanos y, por extensión, en el costo de importación hacia México.

México frente a la tormenta energética

Expertos citados por medios especializados adelantan que el paro gasero en Qatar puede presionar al alza hasta 30 por ciento los precios del hidrocarburo, considerando tanto la escasez temporal como el encarecimiento logístico del transporte marítimo. Para un país como México, importador neto de gas y con una fuerte dependencia del abasto desde Estados Unidos, ese tipo de movimientos suele traducirse en facturas más altas para la generación eléctrica y la industria.

La respuesta de Sheinbaum intenta colocarse un paso antes de ese rebote: insistir en la producción interna, usar el IEPS como colchón y coordinarse con la CFE para que los contratos no se conviertan en aumentos directos al usuario final. Falta ver cuánto dura el cierre en Ras Laffan y qué tanto se prolonga la tensión militar en la región, pero por ahora la instrucción desde la Presidencia es clara: absorber el golpe afuera antes de que llegue a los hogares.

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Pemex entrega Macavil a Carlos Slim, un buen acuerdo para ambas partes

Pemex entrega Macavil a Carlos Slim a través de un contrato mixto que reparte tareas y riesgos: la petrolera mantiene al menos 40% del proyecto, mientras el socio privado carga buena parte de la inversión y la operación en campo. El yacimiento se ubica en el sur del país, forma parte de un paquete de 11 contratos que buscan apuntalar la producción terrestre y se suma a cinco acuerdos similares que cerraron en diciembre de 2025. Detrás del anuncio aparece una empresa controlada o vinculada al empresario, pero no el nombre legal de la filial ni el monto de recursos que se van a meter bajo ese acuerdo.

Un contrato mixto atado a gas, condensado y tiempos largos

El movimiento de Petróleos Mexicanos (Pemex) llega después de meses de presión por vencimientos de deuda, rezagos en mantenimiento y resultados flojos en campos maduros que ya no dan lo que prometían. En ese escenario, cada proyecto nuevo se vuelve una pieza de respiración: el contrato busca sacar gas y condensados de un área que todavía tiene años de vida útil, con metas de producción que miran hacia 2045 y periodos de inversión que no se recuperan de la noche a la mañana. El diseño del esquema deja al Estado con mayoría operativa y al socio privado con un tramo de riesgo que pocas compañías están dispuestas a cargar.

El campo Macavil aparece en los planes internos como una ficha más de una estrategia que mezcla urgencia fiscal con un intento de mantener la bandera de la “soberanía energética”. El gobierno presume que, con estos acuerdos, reduce compras de combustibles y gas en el extranjero y conserva la llave principal de las decisiones, aunque la delgada línea entre asociación y dependencia de capital privado se hace más visible con cada firma.

Macavil, reservas sobre la mesa y metas ancladas al mediano plazo

Los documentos técnicos perfilan un yacimiento con reservas probadas de millones de barriles de condensado y decenas de miles de millones de pies cúbicos de gas natural, además de recursos posibles que podrían elevar esas cifras si los pozos responden como espera la ingeniería. La proyección empuja hacia una producción acumulada de decenas de millones de barriles y cientos de miles de millones de pies cúbicos de gas hacia mitad de siglo, con un pico de crudo alrededor de 2028. No se trata de un megacampo, pero sí de una pieza que puede sumar cuando la producción total se pelea cada barril.

El diseño del contrato también concentra en la petrolera la comercialización de lo que salga del subsuelo. Ese punto mantiene a Pemex en el centro de la cadena de valor, pero también reproduce un modelo donde los socios dependen de sus tiempos de pago y de sus propias tensiones de liquidez. En una empresa que arrastra adeudos con contratistas y márgenes apretados, esa condición no es un detalle menor.

La ruta de Carlos Slim del Ixachi a Macavil

Para Carlos Slim, este acuerdo no llega en solitario. El empresario ya metió mano en proyectos como Ixachi, donde compañías de su grupo firmaron contratos para perforación y desarrollo de uno de los campos terrestres más sonados de los últimos años. También extendió su alcance hacia proyectos costa afuera como Zama, en una apuesta amplia por el negocio petrolero mexicano, en un momento en que varios jugadores internacionales han recortado su exposición.

La presencia recurrente del grupo del magnate en licitaciones, contratos de servicios y ahora en este esquema mixto dibuja un mapa donde un puñado de corporaciones nacionales se queda con una porción creciente del trabajo alrededor de la empresa productiva del Estado. No es solo una historia de inversión: también es un reacomodo de poder económico alrededor del negocio de los hidrocarburos.

Transparencia corta y preguntas abiertas

El nuevo modelo nació con la promesa de repartir riesgos y acelerar proyectos, pero la información pública todavía se queda corta: se conocen la figura, la zona geográfica, las metas de producción y el nombre del beneficiario político y económico, pero no los términos finos del reparto de utilidades, ni las cláusulas de salida, ni los incentivos específicos. Esa niebla alimenta dudas sobre cuánto gana el Estado, cuánto se embolsa el socio y quién asume los costos cuando los pronósticos no se cumplen.

En medio de finanzas frágiles para Pemex y una mayor concentración de contratos en manos de unos cuantos grupos, Macavil no solo habla de un campo: habla de la manera en que la empresa intenta salir a flote y de quién se sube a ese salvavidas.

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CENAGAS detalla una millonaria inversión hasta 2030

El Centro Nacional de Control del Gas Natural (CENAGAS) salió al frente tras la publicación del diario Reforma, que afirmó que el mantenimiento del Sistema Nacional de Gasoductos (SNG) cayó en 2024 y 2025 y que apenas se habían ejercido unos cuantos millones de pesos. En su versión, el operador del transporte de gas natural expone un programa de inversión que rebasa los 32 mil millones de pesos entre 2025 y 2030, anclado en contratos multianuales y obras que ya caminan.

El plan cubre mantenimiento, modernización, rehabilitación y expansión de ductos y estaciones de compresión, con impacto directo en el suministro a la industria eléctrica, fábricas, refinerías y empresas de distribución. CENAGAS detalla una millonaria inversión que, según su propio relato, apunta a reforzar la columna vertebral del gas en México, más allá de una sola partida anual etiquetada en el presupuesto.

Contratos OMA y el mapa regional del SNG

El organismo sostiene que la base de su estrategia son los contratos de Operación, Mantenimiento y Administración (OMA) que funcionan por región y por varios años. A través de estos instrumentos se programan trabajos continuos sobre ductos existentes, se atienden puntos frágiles y se intenta bajar el riesgo de fallas en el Sistema Nacional de Gasoductos (SNG).

En números, CENAGAS habla de más de 8,350 millones de pesos comprometidos en OMA entre 2024 y parte de 2026. El dinero se reparte entre zonas como Sonora, Chihuahua, Coahuila, Veracruz Sur, Veracruz Centro Sur, Nuevo León, Tlaxcala, Guanajuato, Estado de México, Tamaulipas Sur y Tabasco. En Tamaulipas, estado clave para el flujo de gas desde la frontera norte hacia el centro del país, la bolsa pretende sostener una red que ya carga con años de operación y presión creciente por la demanda.

Proyectos emblemáticos: Reynosa e Istmo

Más allá del mantenimiento, CENAGAS enumera obras concretas que consumen recursos de largo plazo. Una de ellas es el nuevo gasoducto de Reynosa, que sustituye un tramo de más de 58 kilómetros y mueve una inversión multianual de 164 millones de dólares. El objetivo oficial: cambiar infraestructura envejecida por una línea con mejores condiciones de seguridad y capacidad de transporte.

Otro frente está en el corredor interoceánico del Istmo de Tehuantepec. Ahí, el organismo presume más de 960 millones de pesos en tres años para estaciones de compresión y ductos asociada, en una zona donde el gobierno quiere instalar parques industriales y mover más carga. Estas obras se presentan como piezas de un rompecabezas mayor que busca combinar proyectos nuevos con la reparación de lo que ya existe.

Reforma, las cifras y la versión oficial

La chispa del conflicto llegó con la nota de Reforma que reportó un presupuesto de 159 millones de pesos para mantenimiento del SNG en 2025, de los cuales sólo se habrían ejercido 33 millones, además de un supuesto vacío de recursos en 2024. CENAGAS califica esa lectura como incompleta y torpe, y asegura que deja fuera el peso de los contratos multianuales y de los proyectos de inversión que corren en paralelo.

En su respuesta, el organismo se aferra a los montos globales, a la dispersión regional del gasto y al calendario 2025‑2030 para defender su gestión. El choque no sólo se juega en hojas de cálculo: también define cómo se percibe al operador del gas en un país que depende cada vez más de este combustible.

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